建筑工程項目繁多，施工復雜，且要求較高，在施工管理過程中，施工人員數量也很多，每個施工人員的素質也不盡相同，這對管理者來說是一個很大的挑戰，對現場人員進行必要的管理，可以在很大程度上提高施工的質量，降低工程的成本。中國二十二冶時代置業公司從加強組織管理、素質管理和制度管理三方面入手，提高人員管理水平。

　　提高人員管理水平，要加強組織管理

　　現場的各項事務都需要人來操作，現場所有人員能否配合默契，會對施工進度和質量產生非常大的影響。因此必須加強對人員和班組的組織管理，增強團隊的凝聚力，保證順利完成施工任務，提高工程質量。

　　單絲不成線，獨木不成林，一個人就算有再高超的能力也不可能完成所有的事情，因而必須依靠團隊。在施工現場，班組就是最基層的小團隊。組長作為管理人，不能忽視建立良好人際關系的重要性，要多跟組員交流，了解自己組每一個組員的脾氣秉性、能力水平、優點和缺點，合理安排崗位和工作，關心他們的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心，使每個人都能人盡其才，并形成良好的班風，把班組所有人員的思想統一到建設精品工程的思路上來，使每個人都能遵守現場各項規則和執行安全規范，群策群力，最大限度保證安全和工程質量。

　　提高人員管理水平，要加強人員素質管理

　　素質包括技術素質和思想行為素質，在現代建筑工程施工中，農民工是施工的主力軍，他們雖然吃苦耐勞，令人尊敬，但就現狀來講，他們仍然是文化水平比較低的一個群體，很多農民工只能從事一些簡單重復勞動，也有少部分人存在不服從管理的情況，因此，要定期對農民工進行專業的技術培訓，提高他們的職業能力素質。此外，還要對他們在現場的行為素質進行規范，對一些不文明的行為及時提出和幫助改正，提高他們的自身修養，這也是提高人員管理水平的有效途徑。

　　提高人員管理水平，要加強人員制度管理

　　制度是管理的依據，只有形成制度，用科學的流程來理順每一個環節和步驟，整個工程才能變得清楚和有據可依。同樣，提高人員管理水平，也需要加強制度管理。建筑施工的項目部其實是個臨時機構，人員流動性大，給管理造成了一定的困難，因而更需要科學的制度來進行人員的管理。《中華人民共和國建筑法》《建筑工程質量管理條例》等建筑行業法律法規也有對于人員管理的相關條款，可以依據相關法律來制定科學的用人制度，以達到人員管理的目的。考勤制度、請假制度、現場例會制度、文明施工制度等都是人員管理的常見制度，針對現場的情況，制定更加細致、符合實際的人員管理制度，并且在現場堅決進行落實，能夠大大提高管理的效率，減少工程因為人員問題而存在的停工風險。

　　質量、安全、管理是建筑施工永恒的話題，只有將這三方面做到極致，才能共同造就一個精品工程。管理是質量和安全的前提，而人員管理是管理的重要內容，中國二十二冶時代置業公司足夠重視、把人管好，其他方面的很多問題也就迎刃而解了。(劉晨)