提高質量水平，加強質量管控，對各行各業而言，都具有十分重要的地位，對于中國二十二冶集團裝配式公司而言，質量工作更是重中之重。

　　裝配式公司堅持以建成優質耐久、安全舒適、經濟環保、社會滿意的品質工程為目標，踐行以人為本、本質安全、價值工程的建設理念，推進新技術、新工藝、新材料、新裝備等新技術的應用，使工程實體質量、功能質量、外觀質量不斷提升。

　　在施工生產中，裝配式公司堅持全面提高施工人員的素質，建立完善的獎懲制度，對在施工過程中出現質量事故的人員嚴厲處罰，并進行批評教育，使其深刻認識到問題的嚴重性，對長期保持高質量施工的人員予以適當獎勵，鼓勵其繼續保持并不斷提升自身的施工水準。

　　宣傳教育是十分必要且有效的提高施工人員素質的手段。裝配式公司各在建項目施工現場的顯著區域、辦公區、生活區等位置，均張貼宣傳條幅和宣傳展板，耳濡目染的使施工人員接受質量教育，提高施工人員的重視程度;適時開展形式多樣的質量知識教育，改變以往單純說教的方式，通過動畫等凡是直觀的展現給施工人員，便于參會人員接受和消化。

　　通常我們都喜歡強調過程管控，但對于質量工作而言，源頭管控同樣極為重要。輕視源頭管控的后果是等到施工完畢再進行檢測，如發現不符合標準之處，返工修復會使施工工期延后，直接對工程能否按期完工產生巨大影響，如果隱患嚴重，大大增加返修時間，勢必會對工期履約產生不良影響。裝配式公司加強源頭管控，從源頭抓起，將質量問題扼殺在萌芽狀態。強化質量風險預控管理，加強質量風險分析與評估，完善質量風險控制措施和運行機制;深入開展質量通病治理，將質量通病的發生可能性降至最低，減少工程質量問題所產生的成本。持續改進質量通病的預防措施和手段，切實提高工程質量。(軼群)