2022年，裝配式公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署，認(rèn)真貫徹落實國家、省市的有關(guān)指示精神，始終堅持預(yù)防為主、重點監(jiān)控、標(biāo)本兼治的方針，積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，完善信訪維穩(wěn)體系。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司上半年整體工作運行平穩(wěn)，無重大信訪及群體上訪事項，確保了公司穩(wěn)定。現(xiàn)將具體工作匯報如下：

　　一、高度重視，扎實推進(jìn)工作開展

　　裝配式公司多次召開了有關(guān)信訪維穩(wěn)的會議，對公司信訪維穩(wěn)工作進(jìn)行了認(rèn)真分析和專題研究，制定了相關(guān)的政策措施。會中領(lǐng)導(dǎo)多次指出維穩(wěn)工作的重要性，并要求各單位嚴(yán)格按照《信訪維穩(wěn)責(zé)任書》上面的內(nèi)容執(zhí)行，對于農(nóng)民工工資發(fā)放問題，領(lǐng)導(dǎo)指出要重點監(jiān)控，避免發(fā)生工人集體討薪的現(xiàn)象發(fā)生，確保了信訪維穩(wěn)工作有力的進(jìn)行。

　　二、強化管理，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為進(jìn)一步加強對信訪維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，裝配式公司年初調(diào)整了維穩(wěn)和應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，黨委書記邵建文同志擔(dān)任組長，總經(jīng)理顏世強同志擔(dān)任副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人等為小組成員，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查、督導(dǎo)信訪維穩(wěn)工作，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展提供了強有力的組織保障，促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。

　　為迅速有效處置信訪突發(fā)事件，防止事態(tài)進(jìn)一步擴大，切實維護(hù)生產(chǎn)和公司秩序，裝配式公司制定了維穩(wěn)和應(yīng)急處置預(yù)案，為信訪維穩(wěn)工作的開展起到了防范作用，有利于公司面對突發(fā)的緊急事件時，能夠按照預(yù)案措施冷靜和積極的應(yīng)對。

　　為切實做好信訪維穩(wěn)工作，明確信訪工作責(zé)任，使信訪問題得到及時合理的解決，裝配式公司在今年3月份與集團(tuán)公司簽訂了《信訪維穩(wěn)責(zé)任書》，并向下與各項目部、生產(chǎn)廠簽訂了《信訪維穩(wěn)責(zé)任書》，明確責(zé)任人、工作目標(biāo)、工作要求及懲罰機制，有效的維護(hù)了公司穩(wěn)定發(fā)展。

　　為認(rèn)真做好信訪維穩(wěn)工作，將壓力傳導(dǎo)到每位管理人員，促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變，凝聚改革動能，強化責(zé)任落實。裝配式公司在節(jié)前制定了信訪維穩(wěn)工作責(zé)任制度，公司各領(lǐng)導(dǎo)分別為各項目經(jīng)理部責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，各項目經(jīng)理部經(jīng)理、書記為責(zé)任人，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織指揮不穩(wěn)定因素排查工作和突發(fā)性、群體性事件的應(yīng)急處置工作，責(zé)任人負(fù)責(zé)組織本單位進(jìn)行雙節(jié)期間隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并配合責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及時、妥善處置突發(fā)事件和群體性事件，并堅決落實信訪維穩(wěn)工作責(zé)任追究機制，對信訪工作抓得不緊、不實，導(dǎo)致群眾集體上訪、群體性事件升級及在處置過程中有失職、瀆職行為的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　三、突出信訪重點，積極做好隱患排查化解工作

　　開展矛盾糾紛排查化解工作，是有效解決公司不穩(wěn)定因素的一項重要措施，是維護(hù)公司穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作。裝配式公司在“五一”等節(jié)假日前夕，專門組織相關(guān)人員進(jìn)行了不穩(wěn)定因素排查，重點對在手所建工程項目，農(nóng)民工實名制管理、農(nóng)民工工資專用賬戶管理、農(nóng)民工工資按月足額支付等制度執(zhí)行情況、拖欠分包單位的工程款等進(jìn)行了檢查，嚴(yán)防發(fā)生因拖欠農(nóng)民工工資導(dǎo)致的群體訪事件。對排查出來的問題認(rèn)真梳理，找出問題根源，分析職工思想動態(tài)，制定具體解決方案，并出具隱患排查報告上報到綜治辦，排查報告要求如實填寫存在的隱患問題、穩(wěn)控責(zé)任人、擬定化解措施、需要公司幫助解決的問題等相關(guān)信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，確保信息渠道暢通，掌握工作主動，以保證穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

　　四、認(rèn)真負(fù)責(zé)，穩(wěn)妥處理來訪群眾

　　對待來訪群眾的態(tài)度，公司接訪人員熱情服務(wù)，無進(jìn)門難、臉難看、事難辦的現(xiàn)象發(fā)生。對于各類信訪問題，公司始終堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，上下聯(lián)動，多管齊下，全力調(diào)處，努力做到對信訪問題化解得了、控制得住、處置的好，切實把各類問題化解在各單位，解決在萌芽狀態(tài)，堅決遏制群體上訪等重大信訪事項發(fā)生。裝配式公司2022年共接待來訪2次，接到信訪通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時派專人前去協(xié)商，安撫上訪人員情緒，并出具解決方案，信訪問題得到了及時妥善解決。

　　上半年我公司信訪維穩(wěn)工作取得一定成效，保障了全年各項工作的平穩(wěn)順利進(jìn)行，下半年我們將繼續(xù)把信訪穩(wěn)定工作當(dāng)作一項重要的政治任務(wù)，認(rèn)真梳理信訪維穩(wěn)工作薄弱環(huán)節(jié)，主動作為，細(xì)化措施，提高認(rèn)識，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。(袁嘉宇)