2022年，裝配式公司嚴格按照集團公司的工作部署，認真貫徹落實國家、省市的有關指示精神，始終堅持預防為主、重點監控、標本兼治的方針，積極推進和諧企業建設，完善信訪維穩體系。在集團公司的正確領導下，在公司領導和全體員工的共同努力下，公司上半年整體工作運行平穩，無重大信訪及群體上訪事項，確保了公司穩定。現將具體工作匯報如下：

　　一、高度重視，扎實推進工作開展

　　裝配式公司多次召開了有關信訪維穩的會議，對公司信訪維穩工作進行了認真分析和專題研究，制定了相關的政策措施。會中領導多次指出維穩工作的重要性，并要求各單位嚴格按照《信訪維穩責任書》上面的內容執行，對于農民工工資發放問題，領導指出要重點監控，避免發生工人集體討薪的現象發生，確保了信訪維穩工作有力的進行。

　　二、強化管理，加強組織領導

　　為進一步加強對信訪維穩工作的領導和管理，裝配式公司年初調整了維穩和應急管理工作領導小組成員名單，黨委書記邵建文同志擔任組長，總經理顏世強同志擔任副組長，其他領導及各部門負責人等為小組成員，主要負責協調、檢查、督導信訪維穩工作，為公司的穩定和發展提供了強有力的組織保障，促進了和諧企業建設。

　　為迅速有效處置信訪突發事件，防止事態進一步擴大，切實維護生產和公司秩序，裝配式公司制定了維穩和應急處置預案，為信訪維穩工作的開展起到了防范作用，有利于公司面對突發的緊急事件時，能夠按照預案措施冷靜和積極的應對。

　　為切實做好信訪維穩工作，明確信訪工作責任，使信訪問題得到及時合理的解決，裝配式公司在今年3月份與集團公司簽訂了《信訪維穩責任書》，并向下與各項目部、生產廠簽訂了《信訪維穩責任書》，明確責任人、工作目標、工作要求及懲罰機制，有效的維護了公司穩定發展。

　　為認真做好信訪維穩工作，將壓力傳導到每位管理人員，促進思想轉變，凝聚改革動能，強化責任落實。裝配式公司在節前制定了信訪維穩工作責任制度，公司各領導分別為各項目經理部責任領導，各項目經理部經理、書記為責任人，責任領導負責領導、組織指揮不穩定因素排查工作和突發性、群體性事件的應急處置工作，責任人負責組織本單位進行雙節期間隱患排查工作，發現問題及時上報，并配合責任領導及時、妥善處置突發事件和群體性事件，并堅決落實信訪維穩工作責任追究機制，對信訪工作抓得不緊、不實，導致群眾集體上訪、群體性事件升級及在處置過程中有失職、瀆職行為的，將嚴肅追究相關人員責任。

　　三、突出信訪重點，積極做好隱患排查化解工作

　　開展矛盾糾紛排查化解工作，是有效解決公司不穩定因素的一項重要措施，是維護公司穩定的基礎性工作。裝配式公司在“五一”等節假日前夕，專門組織相關人員進行了不穩定因素排查，重點對在手所建工程項目，農民工實名制管理、農民工工資專用賬戶管理、農民工工資按月足額支付等制度執行情況、拖欠分包單位的工程款等進行了檢查，嚴防發生因拖欠農民工工資導致的群體訪事件。對排查出來的問題認真梳理，找出問題根源，分析職工思想動態，制定具體解決方案，并出具隱患排查報告上報到綜治辦，排查報告要求如實填寫存在的隱患問題、穩控責任人、擬定化解措施、需要公司幫助解決的問題等相關信息，做到早發現、早報告、早控制、早解決，確保信息渠道暢通，掌握工作主動，以保證穩定和諧的內部環境和生產經營環境。

　　四、認真負責，穩妥處理來訪群眾

　　對待來訪群眾的態度，公司接訪人員熱情服務，無進門難、臉難看、事難辦的現象發生。對于各類信訪問題，公司始終堅持誰主管、誰負責的原則，上下聯動，多管齊下，全力調處，努力做到對信訪問題化解得了、控制得住、處置的好，切實把各類問題化解在各單位，解決在萌芽狀態，堅決遏制群體上訪等重大信訪事項發生。裝配式公司2022年共接待來訪2次，接到信訪通知后，公司領導高度重視，及時派專人前去協商，安撫上訪人員情緒，并出具解決方案，信訪問題得到了及時妥善解決。

　　上半年我公司信訪維穩工作取得一定成效，保障了全年各項工作的平穩順利進行，下半年我們將繼續把信訪穩定工作當作一項重要的政治任務，認真梳理信訪維穩工作薄弱環節，主動作為，細化措施，提高認識，為公司和諧穩定發展保駕護航。(袁嘉宇)