在社會上，人才可以說是最寶貴的資源，對于企業而言同樣如此，人作為企業運營發展的直接參與者，企業內員工的工作能力、水平，直接決定著這個企業的發展。中國二十二冶時代置業公司做好自身的核心人才隊伍建設，組建合理的人才梯隊，助力企業持續健康發展。

　　企業打造核心人才，需多方位謀劃快速組建人才梯隊。企業人力資源部門應將一批有發展潛質的人才納入人力資源開發體系，通過實施基于公司發展戰略的培養計劃，發揮各梯次核心人才中堅力量的作用。

　　一方面人力資源部要提前做好謀劃，對各系統人員情況進行季度統計，依據制定好的人力資源規劃、每季度各崗位人員變動情況進行人員的提拔任用及補充，做到人才無斷層。另一方面人力資源部要以內部評聘、外部引進的形式，結合企業各系統發展規劃，以全員業績考核、日常績效考核為參考依據，以職業規劃、培訓為支撐建立核心關鍵崗位后備人才庫，從而構建起企業的人才梯隊。

　　企業打造核心人才，需做好員工職業生涯發展規劃。首先，要督促員工結合實際和個人意愿做好職業生涯發展的自我規劃管理，員工是自己的主人，要對自己負責，懂得自我規劃管理是職業發展成功的關鍵。

　　其次是人力資源部作為主責部門，要為員工設計各崗位橫縱向的職業生涯發展路徑，為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發展機會，各系統要協助員工規劃生涯發展，促進員工職業生涯目標實現，使員工得到更好發展。

　　企業打造核心人才，需鍛造素質過硬的青年人才隊伍。隨著企業的發展，以本科應屆畢業生為代表的青年高素質人才大批涌進企業。對企業人力資源管理而言，盤活企業內部現有人才，充分發掘肯吃苦、想干事、能干事的青年干部十分重要，尤其是35歲左右的青年人才，他們擁有較豐富的工作實踐，專業技術經驗豐富，較容易接受新鮮的事物和知識，是公司未來發展的中流砥柱，人力資源部門要專門針對這部分人從發展規劃，專項培訓，人文關懷上給予更多的關注。

　　從企業外部看，也可以通過外部招聘方式，聘請企業自身急需的如具有EPC工程總承包管理、復合型市場開發、經濟管理、工程技術等方面能力的青年人才擴充到公司人才隊伍中，充實公司青年后備人才儲備。

　　企業打造核心人才，需對關鍵崗位人才重提升、嚴要求。以中層管理干部為代表的關鍵崗位員工是企業發展的中堅力量，為進一步提高關鍵崗位員工的整體業務能力和綜合素質，人力資源部對他們提出相應培訓及持證任務要求，制定專門的獎懲措施，對于不能按期完成的員工進行相應的處罰。如下達的培訓要求不能按時完成，當月績效不予發放，擔任項目經理人員需在兩年內考取一級建造師證書，如不能完成，可對其崗位工資進行下調，以嚴要求、重獎懲提高關鍵崗位員工能力再提升的積極性和主動性。(劉晨)