激勵機制即科學地采用一些鼓勵手段，以幫助員工在工作上有效突破，獲得良好的發展。不同員工在企業內部的需求具有差異性，部分員工對企業的物質激勵較為看重，而另一部分員工則注重自身的職業發展激勵。中國二十二冶時代置業公司在激勵內容與項目實施上重視員工需求的差異性，確保激勵內容能夠有效提高員工的工作積極性。

　　科學制定薪酬體系

　　薪酬激勵是激勵機制的核心，所以企業人力資源管理人員首先要注重科學制定薪酬體系。在構建薪酬體系的過程中，人力資源管理人員要立足于職位管理體系，在職位體系中明確標示出職位序列，保證體系的完整性和規范性。此外，人力資源管理人員還要評估職位，對各職位的價值展開評級。最后，企業人力資源管理人員要就員工能力展開評級，同時將其和職位價值相對應，根據員工能力和職位價值的匹配度對薪酬等級予以確定。如此確立的薪酬體系，才能更有利于員工自身價值的充分發揮。

　　加大企業文化建設力度

　　立足于企業長遠發展角度而言，建設企業文化有利于增強企業員工凝聚力，從而更好地推動企業發展。企業文化不僅可以充分反映企業價值觀念和經營理念，同時也能在不知不覺中影響員工，以潤物細無聲之勢給全體員工以引領和帶動，不僅為員工自身的成長奠定堅實的基礎，同時也能促使企業的健康發展。

　　因而人力資源部門在開展人力資源管理工作的過程中，需要密切結合企業自身的文化建設，如積極拓展宣傳方式和加強企業文化的培訓教育。借助微信公眾號、網站等現代信息化平臺宣傳企業文化，向員工有效傳遞企業文化理念，可以促進員工不斷增強歸屬感和認同感，不斷提高自身的能力和水平，以此和企業的發展需求相適應，為企業的良好發展不斷貢獻力量。

　　中國二十二冶時代置業公司在人力資源管理中構建完善的激勵機制，將薪酬激勵與文化引領有機結合，從精神與物質兩個方面入手，有效激勵員工全身心參與到工作之中，最大化發揮崗位的作用。(馬清秀)