加強施工進度控制，按合同工期履約交竣工，是項目組織生產的重要組成部分。不能按照合同履約將直接影響企業的經濟效益、影響企業在建筑市場的地位，最終影響公司的發展。近年來，項目的工期履約情況并不盡如人意，有的項目因為工期拖延太長，導致施工成本大大增加，甚至形成虧損，給公司帶來很大損失。因此要維持公司穩定、可持續發展，首先應從工期履約開始。

　　為此，中國二十二冶集團裝配式公司組織技術人員進行討論，多次現場調研，因地制宜采取系列措施，優化施工方案，整和多家隊伍，消滅突出問題、細化施工計劃，突出重點，制定分階段驗收方案，形成流水施工，關鍵工序突出控制，一般工序及時完成，并建立樓長制，樓長參與編制其負責樓棟的進度計劃，并由其組織實施，每天進行工期節點落實，項目針對各個職位編制詳細的崗位說明，明確職責及每項職責完成的標準及對接關系，并定期對項目各職位人員的崗位任職情況進行考評，讓各個部門都相互協調，讓所有員工都動起來，最終讓整個項目系統高速、高效運轉起來。

　　裝配式公司全面提升履約意識，提高進度計劃編制水平。以合同總工期為基礎，細化月、旬及里程碑節點計劃，切實做到階段、里程碑節點計劃與總體工期要求不脫節；提升履約過程中各項制約因素的解決能力。對于進度執行過程中的延誤情況，摒棄慣性思維，精準分析延誤原因，制定切實有效的糾偏措施加以整改。并能夠根據合同、政策性文件調整以及業主方實際訴求，及時調整進度計劃文件。(軼群)