農民工是建設行業的主力軍，作為工程施工單位，大量使用農民工是市場專業化分工和市場經濟發展的必然結果，農民工為建筑業快速發展提供了人力資源的保障，在一定程度上農民工已經成為當前施工作業層的主體。但是，在農民工管理上，客觀存在著一些亟待解決的問題。

　　裝配式公司針對農民工隊伍，龐大、松散且流動性大的這一問題，項目部工委書記周琦牽頭，成立管理小組，對入場農民工進行住宿實名制登記，建立人員花名冊、考勤表、工資表、合同，對人員數量、增減、分布都有登記。在農民工工資發放管理上，做到不拖欠農民工工資，親自監督，發放到農民工手中。在不影響農民工正常生活和休息的情況下，例如晚間娛樂時間或因客觀原因不能開工的時間，項目部會開辦農民工夜校，對農民工進行培訓學習，學習內容涉及安全、質量、法律、維權等方面。既達到對農民工教育培訓的目的，又實現項目管理上的諸多要求，在確保企業目標實現的基礎上，達到互利雙贏。

　　裝配式公司組織召開關于實名制管理及農民工工資發放專題會議，對于實名制及工資支付的管理的難點、痛點展開深度剖析及廣泛討論，為出臺相應管理要求文件奠定統一的思想基礎，明確重點管理要點及方向。發布《關于進一步規范生產廠、項目部農民工實名制管理的要求》文件，對生產廠、項目部實名制考勤、現場管理、管理流程、協同配合提出明確要求。

　　將實名制和工資支付落實情況作為考核項目的重要指標，確保月度考核全覆蓋，并與項目部月度績效掛鉤，深入推動農民工實名制和工資支付工作有效落實監督農民工實名制管理情況，關注農勞務用工合同的規范問題。按月統計各項目農民工用工及工資支付、農民工專用賬戶開設情況，監督、考核農民工工資支付行為。

　　除此之外，裝配式公司還與分包隊伍管理層共建聯合工會，努力為農民工營造，環境布置優美，生活設施齊全，現場整潔文明，溫馨和睦的生活工作環境。這種人性化管理獲得了農民工和分包隊伍的推崇。分包隊伍都表示愿意與裝配式公司長期合作、共同發展。(軼群)