為進一步提高全體員工的品質意識，提升產品質量，増加企業的核心競爭力，中國二十二冶集團裝配式公司積極策劃開展質量提升專項行動。通過一系列的質量活動，提升實物質量和工作質量，導入質量文化，重建質量管理體系，努力打造一流的產品和服務，更好地關注、滿足客戶的不同需求。

　　此次活動，中國二十二冶集團裝配式公司結合產品質量提升專項行動實施方案，以“品質效益提升”為主題，以打造優質產品為核心，以“黨員找難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業務”專項行動為抓手，推行質量管理標準化，切實做好5個100%。同時嚴格執行策劃先行及樣板引路制度，著力提升產品質量，強化施工過程質量控制，持續推進“一次成活”質量管控，不斷擦亮“中冶綠建”精益制造的品牌形象。

　　會上，裝配式公司總工程師張曉峰就“產品質量提升”專題活動的重要性和必要性提出三點要求：一要堅持質量為先，品牌先行，堅持把“產品質量提升”凝練成裝配式公司質量文化的內涵，讓“干就干好 做就做精”的質量理念在一線落地落實落細，營造“人人重視質量、人人創造質量、人人享受質量”的良好氛圍;二要注重過程管控，從原材料控制、工藝選擇、檢驗試驗等工序進行控制，不斷豐富考核、獎懲、責任落實等方面的管控手段，不要過度依賴事后檢查，要全過程、抓細部、守底線，通過精細化管理，創建過程精品，讓每一個構件都經得起時間的檢驗;三要總結經驗，積累經驗，把產品質量提升作為堅持不懈、常抓常管、持續改進的主題，不斷夯實質量提升的基礎，提升“中冶綠建”品牌的知名度和美譽度。

　　產品質量提升活動，是各班組間的技藝比拼、技術交流、自我提升的機會，更是公司創品牌、樹精品、培養高素質隊伍，提升企業綜合實力的途徑，中國二十二冶集團裝配式公司將每年8月作為“產品質量提升月”以開展技術培訓、學習、質量通病原因分析、教育以及現場實操比評質量檢查等活動形式，切實提高全員質量意識，提升裝配式建筑部品部件的品質，以永遠在路上的執著與努力，在追求高質量的道路上勇往直前。(姜麗麗)