精細化管理是一種理念、一種文化，是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業發展。中國二十二冶時代置業公司為加快企業高質量發展進程，以夯實基礎管理為前提，大力推進精細化管理的落實，從基礎工作著手在生產車間大力推行6S管理制度，以制度規范行為，以規范的行為提升工作效率，達到提質增效的目標，助推公司高質量發展。

　　6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，生產車間通過對6S管理制度的充分運用以達到生產作業現場的一切物品都有區(位)，一切區域都有標識，一切設備、設施的用途和狀態都明確，一切污染源都得到有效控制，一切不安全因素都要排除的目標，確保生產車間安全、高效生產。

　　生產車間通過6S管理制度的執行，進一步強化了管理人員的行為規范管理，工作期間內的所有工作方法、工作流程均有規范可遵循，促進了工作效率的提升;進一步強化了車間內物料的周轉使用頻率，做到了車間內可移動物品全部按規定區域擺放，并劃線定置避免了物料的浪費及因擺放不規范造成的管理人員的重復作業，達到了降本增效的目標;進一步提高了設備的使用壽命，通過對設備及時的清掃、點檢、保養和維護，大幅度提高了設備的使用周期，進一步強化了車間內的工作環境，通過對車間內的清潔和清掃的制度化，讓車間經常保持干凈、整潔，營造出良好的工作環境。

　　“十年樹木，百年樹人。”讓廣大職工養成良好的工作行為習慣絕不是一朝一夕就能實現的。中國二十二冶時代置業公司將繼續大力推廣“6S”管理制度并嚴格抓落實，讓廣大職工養成良好的行為規范，促進管理提升，以達到向管理要效益的目標，以精細化的基礎管理助力公司高質量發展。(劉晨)