精細(xì)化管理是一種理念、一種文化，同時也是一種管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。目前在中國的建筑市場中施工企業(yè)的競爭可謂達(dá)到了白熱化，中國二十二冶時代置業(yè)公司通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　工程質(zhì)量控制精細(xì)化

　　確保試驗(yàn)檢測工作的準(zhǔn)確性，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假行為采取“零容忍”，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測關(guān);落實(shí)分項工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項工程實(shí)名制，對所有分項工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理;實(shí)行“首件工程認(rèn)可制”，樹立首件示范工程，規(guī)范、細(xì)化施工質(zhì)量控制程序。項目部以“首件工程”為龍頭，以治理質(zhì)量通病為突破口，制定預(yù)防或整改措施，并狠抓落實(shí)，同時通過技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工程設(shè)計，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，重視局部、細(xì)節(jié)的處理，精細(xì)施工，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。

　　工程進(jìn)度控制精細(xì)化

　　根據(jù)總體工期要求，結(jié)合項目特點(diǎn)、建設(shè)模式、施工工藝和季節(jié)等因素，編制項目年度施工進(jìn)度計劃，并分解到月，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程編制專項進(jìn)度計劃;在工序開展之前，合理配置各項資源，設(shè)定計劃保證措施，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并找出實(shí)際進(jìn)度與計劃的差距，分析進(jìn)度滯后原因，積極采取補(bǔ)救措施，糾偏進(jìn)度計劃，使進(jìn)度管理從計劃-控制-分析-調(diào)整四個方面進(jìn)行循環(huán)管理。

　　生產(chǎn)安全控制精細(xì)化

　　建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極創(chuàng)建平安工地，推行安全生產(chǎn)制度;實(shí)行安全分級責(zé)任管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書;增強(qiáng)安全意識，加大宣傳教育力度;嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對每道工序安全隱患突出點(diǎn)實(shí)行臺帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和安全生產(chǎn)各項措施的落實(shí)到位;切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長效機(jī)制，確保項目安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。

　　現(xiàn)場管理精細(xì)化

　　加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結(jié);加強(qiáng)程序管理，明確施工的各項程序控制要求，如“三檢制”、“夜間巡查制度”以及報檢制度;結(jié)合工程的目標(biāo)任務(wù)，通過勞動競賽活動實(shí)現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化參建各方質(zhì)量與安全意識，做到從源頭管理抓質(zhì)量抓安全，從過程控制質(zhì)量控制安全，促進(jìn)項目整體質(zhì)量與安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。(劉晨)