青年人才資源是增強企業核心競爭力、實現企業可持續發展的關鍵，挖掘青年員工潛能、助推青年員工成長成才是企業豐富人才儲備、激發發展活力的必行之路。中國二十二冶時代置業公司在培養青年員工的過程中，發揚新時代的園丁精神，因材施教、精心培育，促進青年員工茁壯成長。

　　發揚“園丁精神”，要不拘一格選拔人才。青年人才作為企業發展的智力支撐與活力源泉，在企業發展中發揮著不可替代的作用，要想不斷豐富企業的青年人才儲備，首先要有一套完善的選人機制，要堅持德才兼備、以德為先的原則，堅持注重實績、廣泛認可的原則，堅持公開公正、公平競爭的原則，企業各部門的管理者都要有一雙善于發現人才的“慧眼”，讓有能力、有思想、有干勁的人才有機會得到更好地鍛煉與培養，使企業人才的數量與質量得到充分保障。此外，企業要為青年員工的成長搭建廣闊的平臺，暢通青年員工成長渠道的同時，讓員工有學習的動力與成長的條件，有交流的機會與展示的舞臺，從而在自我提升中為自身發展提供新機遇，為企業發展提供新動力。

　　發揚“園丁精神”，要精準澆灌培育人才。社會發展的大環境造就了青年員工更為活躍的思維方式，企業對于青年員工的培養不能采用“大水漫灌”的方式，更不可以“揠苗助長”，而是要對青年員工的成長進行總體規劃，并根據其個人的優勢與專業因材施教。企業要建立優秀的企業文化，引導青年員工以企為家，盡快融入企業的同時，增強其歸屬感;企業要優化崗位設置，推進技能培訓，讓專業的人做專業的事，讓員工的專業水平不斷提升;企業要創新人才管理模式，拓展人才成長平臺，建立起人才成長的“加油站”與“防護網”。同時，企業要注重對青年員工的精神引領與作風培養，讓技術過硬、素質過硬、作風過硬成為青年人才的標配。

　　中國二十二冶時代置業公司從自身做起，以園丁育苗的精神與境界選人、育人、用人，讓青年員工在精心澆灌下茁壯成長為企業發展所需的人才，讓企業在青年人才提供的智力與活力下走上健康持久的發展之路。(劉晨)