“人才是第一資源”“21世紀是科技的競爭是人才的競爭”，從這些話中不難看出人才在社會競爭、行業競爭中的重要作用。中國二十二冶時代置業公司努力培養建立一支強大的人才隊伍，使企業更具競爭力。

　　多途徑強化人才培養

　　在人才培養上，教育的重要性不言而喻。企業應在提升員工業務水平、綜合素質等方面入手，結合實際編制人才培養計劃，為員工能力提升做好全方位規劃。當準備工作完畢后，即可按照方案有序開展員工的教育培養。

　　培訓過程中，可采用線上、線下兩種方式進行。在線上，通過發達的互聯網平臺，以視頻的方式將通用知識對全體工作人員進行宣貫，培訓后可將授課材料、演示文件等共享，讓每個人可以隨時通過手機、電腦進行學習。線下培訓的方式更為靈活多樣，集中學習、講座、交流會等都能夠起到教育的作用，也可組織員工到行業內先進單位進行參觀、學習，以實地觀摩的方式取長補短，以對標方式實現水平的提升。

　　在培訓過程中，各系統要對系統內業務骨干進行有針對性的培養。以技術質量系統為例，可先讓一部分學習能力較強、學習態度較為積極的管理人員不區分專業全面學習土建、水電、市政知識，使之全面了解掌握各專業技術知識和技術管理方法，通過他們的帶動最終達到全體技術人員“一人統管、不區分專業”的理想狀態。

　　推進教育成果落實落地

　　強化人才培養目的在于促進企業整體管理水平、管理效率的提升，那么檢驗教育成果是否落地、是否起到提升管理人員素質的作用十分必要。

　　教育成果檢驗一個重要的方法便是考試。企業應在每階段培訓工作完成后，組織集中試卷考試，通過答題檢驗員工是否將相關知識牢記心間，必要時也可以通過面試進行即時問答。此外，應當建立獎懲制度，對學習成績顯著、能夠切實指導崗位工作起到突出效果的予以獎勵，對培訓工作認識不到位的予以批評指正，同時將培訓效果與個人績效考核掛鉤，多途徑促進員工加強學習，推進教育成果落實落地。

　　當前建筑業競爭日趨激烈，中國二十二冶時代置業公司不斷培育高素質人才隊伍，不斷精細化管理水平、強化市場開拓能力、提高工程建設水平，為企業健康向上發展提供源源不斷的動力。(劉晨)