中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以成本管理為核心，從夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化過(guò)程管控、提升工程成本管理特色創(chuàng)效等方面出發(fā)，精準(zhǔn)定位問(wèn)題瓶頸，推動(dòng)成本管理提質(zhì)升級(jí)。

　　夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)

　　建立健全成本全體系管理和運(yùn)行機(jī)制，從源頭把方向，完善相關(guān)制度，嚴(yán)控成本風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)成本管理根基。圍繞經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值和已完未結(jié)存貨經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面推行清單式成本管理模式，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)，提升責(zé)任目標(biāo)的可追溯性和執(zhí)行力。以月度目標(biāo)為節(jié)點(diǎn)，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行月底復(fù)盤考核評(píng)分，同時(shí)安排次月工作，循環(huán)改進(jìn)，增強(qiáng)成本管控推動(dòng)力和踐行力。實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管理，分析全球性新冠肺炎疫情對(duì)項(xiàng)目成本管理的影響，重新調(diào)整成本策劃，制定索賠指導(dǎo)文件及專項(xiàng)索賠方案，最大限度降低損失和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　強(qiáng)化成本過(guò)程管控力

　　一方面以管理提升為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)工作方式由“上傳下達(dá)”向“主動(dòng)作為”轉(zhuǎn)變，成本管理管精管細(xì)方面再提高;另一方面打造項(xiàng)目成本管控平臺(tái)，針對(duì)公司在建、已完未結(jié)、停緩建項(xiàng)目，從合同執(zhí)行、開單確權(quán)、成本策劃、預(yù)算結(jié)算、二三次經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行梳理，反復(fù)夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范流程，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);同時(shí)完善成本管控組織、目標(biāo)、制度、流程、監(jiān)督及考核體系，理清制約因素，找出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)問(wèn)題癥結(jié)。把控項(xiàng)目合同價(jià)、責(zé)任成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本、結(jié)算價(jià)，嚴(yán)控材料費(fèi)和分包費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用;此外開展項(xiàng)目成本分析，每月進(jìn)行合同管理和分包管理通報(bào)，進(jìn)行成本情況、產(chǎn)值情況、結(jié)算情況預(yù)警，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　聚焦癥結(jié)發(fā)揮責(zé)任成本“標(biāo)尺”作用

　　通過(guò)剖析項(xiàng)目成本管理中存在材料成本失控、分包成本不實(shí)、管控職責(zé)不清等問(wèn)題，提升責(zé)任意識(shí)和追責(zé)問(wèn)責(zé)力度，組織與項(xiàng)目簽訂在建項(xiàng)目“零虧損”責(zé)任書，確保項(xiàng)目達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo);組織與虧損項(xiàng)目簽訂虧損治理目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書配套相應(yīng)措施方案，明確責(zé)任目標(biāo)、主要節(jié)點(diǎn)措施、考核獎(jiǎng)懲;實(shí)行周匯報(bào)、月專題的工作機(jī)制，嚴(yán)格管控各項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)分析糾偏，壓實(shí)責(zé)任，保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司緊扣成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)基固本，在體系建設(shè)、制度建設(shè)、過(guò)程控制、特色創(chuàng)效等方面持續(xù)發(fā)力，提升企業(yè)盈利能力。(劉晨)