“質量”這個詞我們并不陌生，工程質量、食品質量、材料質量……有生產和耗材的地方就會有對質量的評價、比選。一個國家的發展是以無數企業的努力付出作為保障的，對于企業來說也是一樣，質量是一個企業生存和發展的基礎。作為國有房地產企業，中國二十二冶時代置業公司肩負著關乎工程、企業，乃至國家發展的責任與使命，所以我們要做的是在工作中堅守質量底線，把好工程質量的每一道關。

　　在一項工程的施工過程中，每一階段都需要專業人員進行查證。在初期設計階段，需要考慮設計規劃的可行性、施工方案的比選型、材料質量的保證、人員的配備等等;在施工階段，質檢人員就要發揮最重要的作用，要嚴把材料進場關，進行現場旁站監督，確保每一道工序都經過了嚴格的檢驗;在工程驗收交付階段，質量人員要進行竣工檢驗，并對工程實體進行全面評價。

　　質量管理從來不是一朝一夕之事，過程中需要完成從建設初期的計劃、實施階段的反復糾偏論證、完工階段的竣工總結、下一階段解決重復產生的問題這樣的循環，也就是PDCA循環。例如我們在鋼廠進行施工時，鋼廠設計結構為鋼結構，基礎形式為矩形獨立基礎，施工過程中專業隊伍安裝預埋螺錨栓，鋼結構進行吊裝作業時發現螺錨栓位置與柱腳螺栓預留孔位置不符，造成無法進行垂直吊裝，現場人員緊急召開專項會議，分析前因后果，經過設計、施工、見證人員的各方面討論分析，拿出解決對策，避免了質量問題的發生。由此可以看出，生產管理中缺少對實施的精確測量和專業人員的專項檢測，將會造成停工停產，從而影響工期。如果我們提早將遇見的問題多方面進行考證，做到未雨綢繆，第一時間將問題消滅在萌芽狀態，質量問題的發生率和重復率就能大幅降低。

　　質量人員作為質量管理的排頭兵，就應該將理論知識和專業素養相結合，敢于指正、敢于糾偏，不放過每一個會導致問題與事故的源頭并對產生的問題加以解決。只有這樣，我們才能將企業的質量根基打牢，企業才能在市場競爭中立于不敗之地。(馬清秀)