隨著建筑市場增長緩慢，競爭日趨激烈，低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目越來越多，致使項(xiàng)目效益越來越低，使企業(yè)在建筑市場的競爭力逐漸喪失。面對殘酷的市場，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司強(qiáng)化自身管理，從“開源節(jié)流”上尋求突破，切實(shí)提高項(xiàng)目盈利能力，使企業(yè)立于不敗之地。

　　“開源增收”方面

　　最大限度增加承包任務(wù)量和承接后續(xù)工程任務(wù)，做好二三次營銷工作。項(xiàng)目部作為現(xiàn)場的總包單位具有其他單位無法比擬的競爭優(yōu)勢，同時(shí)由于項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料前期已進(jìn)場，臨時(shí)設(shè)施也已投入使用，現(xiàn)場管理人員等管理費(fèi)用的固定成本也增加有限，任務(wù)量和工程量的增加就會使項(xiàng)目用較少的投入獲得巨大產(chǎn)出，取得項(xiàng)目利潤最大化。

　　提高現(xiàn)場工程技術(shù)人員的責(zé)任意識、成本意識，充分調(diào)動發(fā)揮把控現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更的積極性、主動性、創(chuàng)造性。現(xiàn)場工程技術(shù)人員的成本意識和責(zé)任意識將決定總包項(xiàng)目部對現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證把控和獲得回報(bào)能力，因此這些設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證若能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地取得現(xiàn)場簽證單并在結(jié)算時(shí)收獲應(yīng)得的產(chǎn)值，將大大降低項(xiàng)目成本取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　注意項(xiàng)目工程索賠的程序合法性和實(shí)效性。索賠必須以合同為依據(jù)，要充分掌握和理解施工合同、圖紙技術(shù)規(guī)范等;索賠要及時(shí)、合理、注重索賠的程序和實(shí)效性，在平時(shí)工作中就要注重索賠資料的收集和積累，做到這些就能為企業(yè)爭得權(quán)益、獲得收益。

　　“節(jié)流降本”方面

　　注重施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制、優(yōu)化和執(zhí)行操作。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，一個(gè)優(yōu)秀、合理的施工組織方案不僅保證施工過程各項(xiàng)工作的有效銜接和有序進(jìn)行，降低各個(gè)施工環(huán)節(jié)的整體投入成本，還是保證工程質(zhì)量、保證工期履約、提高工程項(xiàng)目整體效益的重要前提和保障。

　　嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)有效競價(jià)使施工項(xiàng)目真正獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料物資和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。項(xiàng)目要降低成本并得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)采購過程就必須實(shí)行“貨比三家”的采購競價(jià)模式，這樣不僅能確保獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料物資，還能有效防治腐敗事件發(fā)生。

　　把控現(xiàn)場的簽單、簽證及公章管理，堵住“跑冒滴漏”，杜絕法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。項(xiàng)目部應(yīng)對現(xiàn)場簽單、簽證人員及其權(quán)限予以明確，同時(shí)要對被授權(quán)人的行為、權(quán)限及所承擔(dān)的法律后果予以有效約束和追索措施等，在堵塞“跑冒滴漏”的同時(shí)嚴(yán)防法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認(rèn)識到，施工項(xiàng)目只有通過自身努力挖潛，做到“開源增收”與“節(jié)流降本”，才能提升項(xiàng)目盈利能力和水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。(馬清秀)