隨著建筑市場增長緩慢，競爭日趨激烈，低價中標的項目越來越多，致使項目效益越來越低，使企業(yè)在建筑市場的競爭力逐漸喪失。面對殘酷的市場，中國二十二冶時代置業(yè)公司強化自身管理，從“開源節(jié)流”上尋求突破，切實提高項目盈利能力，使企業(yè)立于不敗之地。

　　“開源增收”方面

　　最大限度增加承包任務量和承接后續(xù)工程任務，做好二三次營銷工作。項目部作為現場的總包單位具有其他單位無法比擬的競爭優(yōu)勢，同時由于項目部的機械設備、周轉材料前期已進場，臨時設施也已投入使用，現場管理人員等管理費用的固定成本也增加有限，任務量和工程量的增加就會使項目用較少的投入獲得巨大產出，取得項目利潤最大化。

　　提高現場工程技術人員的責任意識、成本意識，充分調動發(fā)揮把控現場簽證與設計變更的積極性、主動性、創(chuàng)造性。現場工程技術人員的成本意識和責任意識將決定總包項目部對現場設計變更、現場簽證把控和獲得回報能力，因此這些設計變更和現場簽證若能及時、準確、有效地取得現場簽證單并在結算時收獲應得的產值，將大大降低項目成本取得可觀的經濟效益。

　　注意項目工程索賠的程序合法性和實效性。索賠必須以合同為依據，要充分掌握和理解施工合同、圖紙技術規(guī)范等;索賠要及時、合理、注重索賠的程序和實效性，在平時工作中就要注重索賠資料的收集和積累，做到這些就能為企業(yè)爭得權益、獲得收益。

　　“節(jié)流降本”方面

　　注重施工組織設計和方案的編制、優(yōu)化和執(zhí)行操作。施工組織設計是指導項目全局性施工的技術和經濟綱要，一個優(yōu)秀、合理的施工組織方案不僅保證施工過程各項工作的有效銜接和有序進行，降低各個施工環(huán)節(jié)的整體投入成本，還是保證工程質量、保證工期履約、提高工程項目整體效益的重要前提和保障。

　　嚴格執(zhí)行招投標有效競價使施工項目真正獲得質優(yōu)價廉的材料物資和優(yōu)質的服務。項目要降低成本并得到優(yōu)質服務采購過程就必須實行“貨比三家”的采購競價模式，這樣不僅能確保獲得質優(yōu)價廉材料物資，還能有效防治腐敗事件發(fā)生。

　　把控現場的簽單、簽證及公章管理，堵住“跑冒滴漏”，杜絕法律風險的發(fā)生。項目部應對現場簽單、簽證人員及其權限予以明確，同時要對被授權人的行為、權限及所承擔的法律后果予以有效約束和追索措施等，在堵塞“跑冒滴漏”的同時嚴防法律風險發(fā)生。

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司充分認識到，施工項目只有通過自身努力挖潛，做到“開源增收”與“節(jié)流降本”，才能提升項目盈利能力和水平，實現項目效益最大化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。(馬清秀)