對于企業而言，安全是一條不可逾越的生命線。中國二十二冶時代置業公司將安全工作貫穿工程建設全過程，要求全體建設者時刻繃緊安全生產這根弦。

　　制定創優創獎目標

　　凡事要有目標，以目標為指引才能讓工作向著既定方向前進，若沒有目標則會讓工作毫無目的，不知去往何方。因此施工企業要根據各項目實際確定創優創獎目標。各項目要高度重視安全創獎工作，依據項目責任狀，編制安全文明施工策劃，根據策劃做好施工全過程的影像資料、內業資料、上報材料的準備，做好中間驗收、答辯等工作，確保實現創獎目標。在安全創獎的過程中，安全環保部門作為主責部門應進行全程監督和指導，在過程中發現項目部推諉、消極對待等情況要及時進行約談，對未完成創獎指標的項目要進行相應處罰。

　　推進檢查內外覆蓋

　　過程監督檢查是實現目標有力手段。安全環保部應對項目全生命周期進行督導檢查，在檢查中糾偏，在復查中問責。項目應根據所在區域項目特點，辨識危險源、制定有效措施，定期進行內部安全檢查，通過自查自糾杜絕安全隱患，確保工程建設全生命周期安全無事故。

　　無論是安全環保部檢查或項目自查自糾，均屬于內部檢查，為更為客觀、真實反應項目實際問題，引入第三方安全飛檢制度也十分必要。通過季度飛檢全面了解項目實際情況，對各項目進行全面評價，并以此為依據進行動態調整，確保安全生產無紕漏。

　　強化分包隊伍管理

　　施工人員是工程建設的重要組成部分，推動安全生產，必須要強化分包隊伍管理。項目部要嚴格執行合同規定，要求分包隊伍配備齊全的專職安全員和特種作業操作人員，人證合一、持證上崗，不得隨意更換。要推進安全教育與實名制相結合，確保每名施工人員在入場前均進行了安全教育，同時將分包隊伍中的專職安全員納入項目安全管理，同制度、同標準、嚴執行，不斷強化分包隊伍管理，提升項目整體安全生產水平。

　　生產必須安全，安全為了生產。在工程建設中，中國二十二冶時代置業公司不斷強化安全生產水平，牢牢把握安全生產生命線，為工程履約、推動企業發展提供強有力的支撐。(馬清秀)