人才是企業的第一資源，是企業發展進步的主要推動力，如何有效識別人才、培養人才、留住人才、發揮人才作用是企業管理的重中之重。中國二十二冶時代置業公司針對人力資源管理中的突出問題，聚焦目標、強化舉措、精準發力，全力打造企業人才集聚的強力磁場，為企業發展儲備人才力量。

　　優化人才引進、培養機制，壯大人才隊伍。企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，企業要根據自身發展的需要，制定人才招聘、引進計劃，為企業發展引進人才，注入生機和活力。作為建筑施工企業，除企業經營管理的需要外，還需將業主的需求納入人才引進的考慮范圍之內，企業人力資源部門要深入梳理企業人力資源需求，系統構建“校企招聘”“屬地化招聘”“多元化招聘”三大平臺，招賢納能，引進高層次和急需緊缺人才，加大人力資源的有效供給。對于引進的人才，企業在重用的同時要加強培養，可采取集中培訓、在崗學習、導師帶徒等方式，開展業務能力、專業技能、管理能力等方面培訓，讓人才從學習中鍛煉自我，從實踐中鍛煉技能，在提高素質的同時，激發員工的潛力和創造力，培養其對企業的忠誠度，從根本上解決企業人才總量不足、結構不合理、專業人才缺乏的問題。

　　完善人才考核、獎懲機制，暢通人才成長渠道。企業要想留住人才，就要在尊重人才的前提下，制定合理的薪酬分配制度、業績考核制度、選拔提升制度，為人才搭建廣闊的展示、發展平臺，讓人才在公平、公正、公開的用人選人環境中發揮自身的最大能量。企業要完善激勵機制，把員工切身利益放在心上，增強企業凝聚力和競爭力，提高廣大員工的歸屬感和幸福感;要完善選人用人機制，樹立正確的選人用人導向，把干了什么事、干了多少事作為選拔干部的重要依據，大膽任用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，大膽使用有思路、有闖勁、有潛力的年輕干部，真正讓重實干、能吃苦、肯干事的人得實惠、有地位，讓有潛力、有能力的人才都能夠在企業中找到適合自己的位置，都能將自己最大的能量發揮出來，為企業發展貢獻力量。

　　人才是企業能否持續、快速、健康發展的關鍵資源。中國二十二冶時代置業公司建立科學的人才引進、培養、獎勵、晉升等管理制度和激勵機制，讓人力資源得到合理配置，讓人才力量得到最大發揮，讓企業既能凝聚人才、培養人才、激活人才，又能用好人才，從而獲得能夠長足發展的強大力量。(馬清秀)