提高工程質量是建筑行業永恒不變的研究課題。工程質量直接影響企業后續市場占有率以及企業聲譽，沒有實體質量就會逐步失去市場，沒有市場企業就沒有后續發展的動力。百年大計，質量第一。質量管理是企業健康可持續發展的基石，因此提高工程質量、打造精品工程是中國二十二冶時代置業公司的熱門和焦點。

　　強化現場管理，創獎創優全覆蓋。建筑產品最終誕生的場所在施工現場，而施工現場的質量管理是整個管理系統中最為核心的內容，現場質量人員要緊緊圍繞質量管理這條主線，將各個管理子系統串聯起來，使現場各項工作井井有條，為創獎創優提供條件和保證。一個施工混亂的現場創獎創優更是無從談起。強化現場管理需要在項目成立之初就樹立起“人人都是質量員”的質量意識，各個系統通力配合、默契結合，確保在各工序、各系統穿插作業施工期間都能夠將質量放在第一位，從源頭避免因趕工期、降成本等因素引起的質量缺陷。以工程創獎創優為目標，從主體結構質量、目測感官質量、使用功能質量三個方面全面發力，真正向顧客提供滿意質量的建筑產品和良好服務，實現“以現場保市場”的最終目標。

　　抓住體系運行，規范管理行為。質量管理體系的順暢運行是能夠提升質量管理能力和水平的途徑和方法。一般企業的質量管理體系中都會明確企業的質量方針、目標，明確每個部門及每個人的質量管理責任，更加明確了施工質量管理的程序和標準，這些都為提高施工質量提供了標準和依據。一方面要緊緊抓住這條主線不放，層層分解落實質量責任目標，從事前、事中、事后三個階段進行控制，把工作重點放在事中的過程控制上，做好竣工項目的回訪服務，避免出現“亡羊補牢”的情況發生;一方面嚴格施工材料構配件的質量控制，做好構配件的質量驗收，發現問題第一時間同供料單位交涉，嚴格按照程序進行處理，決不能因小失大;另一方面將對質量獎懲辦法進行完善并實施，通過對標學習，結合企業實際制定行之有效的質量獎懲辦法，樹立現場質量人員的權威，以適當的獎勵、必要的處罰調動實際操作人員的積極性，保障體系的有效運行。

　　抓好質量通病，提供滿意產品。質量通病的特點體現在面大量廣、危害較大，消除質量通病是提高工程質量的關鍵環節。只有全面了解質量通病發生的原因，才能從源頭進行把控，達到對癥下藥、藥到病除的目的。遵守施工工序和操作流程是前提，全體參建人員在思想上必須牢固樹立“質量第一、預防為主”的理念，對工程中經常出現的蜂窩麻面、滲水漏水、起殼開裂等質量通病，應在現場迅速開展QC小組攻關活動，以解決實際問題為依托，加強對現場施工人員的技能培訓和操作水平是關鍵;采用“三新工藝”和技術，嚴格實施質量檢查是途徑，只有不斷創新預防質量通病的方式方法，才能不斷在質量管理上拔得頭籌，為業主提供滿意質量的建筑產品的同時，也極大程度降低了因通病造成的成本問題。(馬清秀)