信息化管理是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業生產方式、經營方式、業務流程、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、增強企業競爭力的過程。中國二十二冶時代置業公司積極探索信息化管理建設新路徑，從組織結構、制度流程、管精管細等多方面，大幅提升公司對項目的管控力度及管理效率，打開跨區域、多項目高效協同運作的發展新局面。

　　直面問題，以最大的決心促提升

　　時代置業公司經過十余年發展，從單一的項目運作發展到跨區域、多項目的集團化、專業化階段。十余年的發展壯大成果喜人，但在日趨激烈的市場競爭中同樣暴露出諸多管理痛點。時代置業公司堅持橫向到邊、縱向到底的調查研究，了解員工在執行過程中遇到的具體問題，借助天津市明源拓展科技發展有限公司的“外腦”力量，深挖管理問題，梳理總結出當前公司多項目并行的情況下，在異地協同、運營管控、數據匯總等方面存在的突出問題，分析影響管理效率提升的具體因素，并以問題為導向，啟動引入成熟的房地產專業信息化管理系統計劃，明確建設目標，力求通過信息化管理逐步完善公司計劃、招采、成本、營銷管理規范和業務流程，為增強公司核心競爭力、實現公司價值最大化打開一條“綠色通道”。

　　提綱挈領，以最強的實招促提升

　　在探索信息化管理建設的進程中，時代置業公司確定了以計劃、成本、營銷、服務為四大要點，打造大運營管理的思路;繪就出一張由底座、核心業務支柱、項目投資收益體系構成的“金字塔”式信息化建設規劃藍圖。過程中，通過對計劃、成本、營銷、服務管理的業務需求進行詳細摸排，分別制定出可操作性強、閉環運作的計劃管理、成本管理、招標采購、營銷貨值管理、服務管理五大業務管理模型，力求以在線方式協同打通“投產供銷存”全過程，實現損耗和異常及時反饋的投資效率保障;以直接支撐利潤提升多指標對應的多場景，全面動態監控銷售利潤表、結轉利潤表、現金流量表，保證利潤兌現;以成本管理前置、過程精細管控、內外互聯提效、大數據賦能，實現智慧成本管控;以全面覆蓋資金、施工、服務各階段風險，打通風險處理通道，促進管理全面升級。

　　上下欲同，以最快的速度促提升

　　眾所周知，信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數據平臺建設和數據深度挖掘，通過共享信息和資源，有效支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高經營效能和質量、快速應變的目的。在探索信息化管理建設的過程中，時代置業公司結合房地產板塊特點規劃設置營銷、計劃、貨值三大“管理大屏”推進數字化決策，打造銷售回款實時展現、重要進度一屏掌握、貨值動態跟蹤的高速管理狀態。同時，重點借助數字化升級管理，打造公司基層管理人員業務場景移動化、數據獲取智能化;公司中層領導干部業務管控標準化、內外互聯提升協同;公司領導班子數據實時獲取、智能決策、規避風險的經營管理新格局。

　　困難挑戰越大，越要深化改革，破除體制機制障礙，激發內生發展動力。中國二十二冶時代置業公司將聚焦“強基提質、效益再提升”持續發力，以改革發展新成果推動集團公司“再跨越、再翻番”再上新臺階。(劉晨)