如何在大浪淘沙的市場競爭中生存下來，中國二十二冶時代置業公司運用科學的思維和方法，應對來自各方面的挑戰，提高駕馭復雜局面、處理復雜問題的本領，滿足職工群眾對企業發展的期待。

　　高屋建瓴，統領全局。古語有云“一葉障目，不見森林。”管理作為企業生產經營中的一項重要活動，影響著企業發展的方方面面。作為管理者，從思想上要理解管理的本質是什么、為什么、怎么做。在具體的行動上，就要充分運用辯證唯物主義思想，從全局的角度去看待問題、解決問題。站在客觀公正的立場上，堅持聯系的觀點，增強戰略性和系統性的思維，不要片面或者有偏見性的看待解決問題。企業人員眾多，形形色色，每個人都是一個獨特的個體，他們對于管理者的看法，直接影響著工作效率和工作成果，這對于管理者個人的管理理念和手段極具考驗。所以，管理者在制定企業發展的政策措施時，既要充分考量經濟、政治、社會等方面情況，兼顧企業各方面訴求，從系統性和整體性出發，著眼于未來的發展規劃;又要因地制宜，不能盲目的推行“一刀切”，對待具體類別的問題要有針對性的措施方法。

　　突出重點，抓住主要矛盾。矛盾是一切事物存在和發展的根本原則，具有普遍性和特殊性，同時也是唯物主義辯證法最為根本的觀點。管理是一個很復雜的問題。在管理中運用矛盾分析法，必須深入全面把握矛盾的性質，對于企業管理中的各種復雜問題，要抓住屬于關鍵少數的主要矛盾，權衡其中的主要方面，掌握事物發展的客觀規律，才能有針對性地處理好關于企業發展的矛盾。以公司階段性重點工作為例，在年初的疫情時期，機電公司各項工作全部以防疫和復工為核心;在疫情緩解時期，機電公司的工作重心又轉移到以市場開拓和“兩金”清欠為主。工作重心的變化，說明了管理要抓住主要矛盾來解決，也從側面體現了主要矛盾不是一成不變的。所以，在管理中要堅持長期計劃和重點突破相結合，處理好點和面，穩中求進，步步為營。

　　透過現象，發現本質。管理本身具備一定的長效性，朝令夕改會造成公司管理上的混亂，員工會顯得不知所從。所以，管理改革必須穩妥慎重，小心求證，步子不能邁得過大，并且管理改革還要符合社會歷史的發展方向和規律，符合廣大職工群眾的利益和要求。企業管理往往遇到的都是復雜多變的問題，面對瞬息萬變的局面，撥開迷霧，找到事物的本質并不是容易的事情。很多管理方面的問題都不是孤立存在的，它與社會、人文、歷史等方面息息相關，很多情況下它們往往是交織在一起。透過現場看本質，從紛亂復雜的事物中找到其內在發展的客觀規律，才能準確地按照客觀實踐的規律去辦事。在新的時代，機電公司正處于改革創新、苦練內功、做精做專的關鍵時期，需要解決的各方面問題很多，既有歷史遺留問題，也有新發現的問題。所以在推進企業各項管理措施前，要充分進行調研，識別問題的核心實質以及可能會產生的新問題，由此及彼，盡全力了解事物發展的情況和客觀規律，做好充分準備，有針對性地制定解決問題的方案，不被假象所迷惑，堅定不移地走下去，才能成為未來時代的弄潮兒。(劉晨)