市場(chǎng)的“供需錯(cuò)位”已是目前市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性失衡最大表現(xiàn)。低效率供給側(cè)，早已無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。因此，供給側(cè)改革成為解決供需結(jié)構(gòu)不平衡的主要途徑。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分利用改革所帶來(lái)的市場(chǎng)紅利，發(fā)掘市場(chǎng)潛能、降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)質(zhì)量，為企業(yè)降本增效提供有力保障。

　　充分開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力，找尋隱藏“紅利”

　　進(jìn)入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革后的產(chǎn)品市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)著需求與供給平衡的多方嘗試，不論是“產(chǎn)品+服務(wù)”，還是“互聯(lián)網(wǎng)+物流”，更或是“需求+定制”都給采購(gòu)方帶來(lái)了很多隱性紅利。因此，作為買(mǎi)方進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力，分析采購(gòu)產(chǎn)品的上下產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品、服務(wù)附加值可以在購(gòu)買(mǎi)主業(yè)產(chǎn)品的同時(shí)，充分發(fā)現(xiàn)附加于產(chǎn)品之上的利潤(rùn)空間，降低供應(yīng)鏈副成本，細(xì)化采購(gòu)成本管控的各項(xiàng)因素。

　　充分利用產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，抓住政策“紅利”

　　供給側(cè)改革為材料采購(gòu)帶來(lái)了政策性的紅利，“去存量”在一定時(shí)間段內(nèi)拉低了產(chǎn)品價(jià)格。同時(shí)，采購(gòu)企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，因?yàn)樗羌哟笾鳟a(chǎn)品附加值、提升采購(gòu)效能、降低采購(gòu)成本的有效方式，充分了解深加工環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、資金環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，用好、用活貨源地關(guān)于商品及相關(guān)鏈條環(huán)節(jié)副產(chǎn)品的利好政策、營(yíng)銷(xiāo)政策，利用政策優(yōu)勢(shì)，減少采購(gòu)材料后的加工環(huán)節(jié)，降低運(yùn)輸成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)額。

　　嚴(yán)格控制產(chǎn)品品質(zhì)，把握質(zhì)量“紅利”

　　產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品采購(gòu)的主要指標(biāo)，其影響著施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在國(guó)家供給側(cè)改革的政策下，對(duì)商品的高質(zhì)量要求為采購(gòu)企業(yè)帶來(lái)了不可忽視的利益空間。在提升產(chǎn)品質(zhì)量、加快技術(shù)開(kāi)發(fā)腳步、提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)下，各行業(yè)都嚴(yán)控產(chǎn)品品質(zhì)，讓產(chǎn)品更符合市場(chǎng)需求、更有利于下一生產(chǎn)、使用環(huán)節(jié)。因此，作為采購(gòu)方要充分運(yùn)用好這一質(zhì)量紅利，通過(guò)建立產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保機(jī)制、供應(yīng)商質(zhì)量檢查檔案等有效手段，不斷更新供應(yīng)商資源，強(qiáng)化供應(yīng)商質(zhì)量分級(jí)管理，降低質(zhì)量所帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　政策與市場(chǎng)變化都影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向，也影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策。作為材料市場(chǎng)的采購(gòu)者和建筑市場(chǎng)的供給者，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分發(fā)掘市場(chǎng)潛力、開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品、恪守質(zhì)量關(guān)口，為企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)空間。(劉晨)