人才隊伍建設是人才工作的中心環節。古人云，“得人者興，失人者崩”。人才隊伍建設的效果好不好，人才結構、人才層次、人才技能等搭配合不合理，一方面要看國家對于人才發展的大政方針是不是能夠為人才的發展護航，另一方面要看各項束縛人才發展的體制是否被打破，讓人才自由流動，成為活水。只有讓人才在不同的環境、崗位上錘煉，才能使人才的潛藏能量充分釋放。

　　注重干部選拔與績效考核。落實人才強企行動，優化干部人才隊伍建設。一是提拔任用青年員工，充實干部隊伍力量。根據公司發展需要和崗位空缺情況，2022年上半年提拔副科職干部1人，正科職干部1人；項目部、生產廠新提拔班子成員3人，專業部門部長3人。上半年推薦集團公司優秀項目經理2名；二是落實考核全覆蓋，強化考核結果的運用。根據公司2021年度考核工作總體安排，對公司290名員工進行三維度的全員業績考核，考核結果稱職及以上的，采取正向方式進行獎勵，其中評優評先27人、嘉獎獎金3人、繼續留用229人，考核結果為基本稱職和不稱職的，采取反向方式進行鞭策，其中提醒談話12人、獎金罰沒3人、末位調整4人、免職4人、解除合同8人；

　　注重人才培養與素質提升。一是完善引才舉措，充實緊缺專業。通過專場宣講、校企合作、校園招聘會等形式簽約2022屆畢業生37人，超額完成了集團公司下達的招聘指標，為公司人才選拔奠定了堅實的基礎。通過社招平臺、系統推介等方式引進社會人才2人，集團公司內部調入3人；二是宣貫職稱政策，強補職稱短板。組織開展2021年專業技術職務任職資格評聘工作，申報高級、中級、助理級等各類專業技術職務21人；三是強化培訓取證，落實持證上崗。上半年，八大員證書繼續教育95證次。

　　濟濟多士，乃成大業；人才蔚起，國運方興。中國二十二冶集團裝配式公司堅持做到主動育才、主動引才、主動用才，讓更多千里馬競相奔騰的美好圖景在企業高質量發展進程中漸次展開。(軼群)