人才隊伍建設(shè)是人才工作的中心環(huán)節(jié)。古人云，“得人者興，失人者崩”。人才隊伍建設(shè)的效果好不好，人才結(jié)構(gòu)、人才層次、人才技能等搭配合不合理，一方面要看國家對于人才發(fā)展的大政方針是不是能夠為人才的發(fā)展護航，另一方面要看各項束縛人才發(fā)展的體制是否被打破，讓人才自由流動，成為活水。只有讓人才在不同的環(huán)境、崗位上錘煉，才能使人才的潛藏能量充分釋放。

　　注重干部選拔與績效考核。落實人才強企行動，優(yōu)化干部人才隊伍建設(shè)。一是提拔任用青年員工，充實干部隊伍力量。根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，2022年上半年提拔副科職干部1人，正科職干部1人；項目部、生產(chǎn)廠新提拔班子成員3人，專業(yè)部門部長3人。上半年推薦集團公司優(yōu)秀項目經(jīng)理2名；二是落實考核全覆蓋，強化考核結(jié)果的運用。根據(jù)公司2021年度考核工作總體安排，對公司290名員工進行三維度的全員業(yè)績考核，考核結(jié)果稱職及以上的，采取正向方式進行獎勵，其中評優(yōu)評先27人、嘉獎獎金3人、繼續(xù)留用229人，考核結(jié)果為基本稱職和不稱職的，采取反向方式進行鞭策，其中提醒談話12人、獎金罰沒3人、末位調(diào)整4人、免職4人、解除合同8人；

　　注重人才培養(yǎng)與素質(zhì)提升。一是完善引才舉措，充實緊缺專業(yè)。通過專場宣講、校企合作、校園招聘會等形式簽約2022屆畢業(yè)生37人，超額完成了集團公司下達的招聘指標，為公司人才選拔奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過社招平臺、系統(tǒng)推介等方式引進社會人才2人，集團公司內(nèi)部調(diào)入3人；二是宣貫職稱政策，強補職稱短板。組織開展2021年專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評聘工作，申報高級、中級、助理級等各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)21人；三是強化培訓取證，落實持證上崗。上半年，八大員證書繼續(xù)教育95證次。

　　濟濟多士，乃成大業(yè)；人才蔚起，國運方興。中國二十二冶集團裝配式公司堅持做到主動育才、主動引才、主動用才，讓更多千里馬競相奔騰的美好圖景在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程中漸次展開。(軼群)