隨著時代的發(fā)展，企業(yè)對人力資源管理的重視程度日益提高，逐步從過去傳統(tǒng)的人事管理層面提高到向企業(yè)戰(zhàn)略性、全局性的方向發(fā)展，人事制度、薪酬福利制度、培訓制度也在不斷完善。中國二十二冶時代置業(yè)公司人力資源工作進一步以解放思想、開拓思路引領人力資源改革與發(fā)展，引領企業(yè)優(yōu)質均衡發(fā)展。

　　以解放思想樹理念，做好人力資源規(guī)劃

　　新形勢下，市場的競爭歸根到底還是人力資源的競爭。目前，越來越多的企業(yè)已經充分地認識到現(xiàn)階段人力資源管理的重要性，把人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面上來。企業(yè)只有真正解放思想，樹立“以人為本”管理理念，認識到人力是能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值的資源，把人作為管理的核心與動力開展各項工作，把人看作是企業(yè)最具活力、最具能動性和創(chuàng)造性的資源，尊重知識、尊重人才，把重心由事務性的工作轉移到怎么開發(fā)人才、怎么合理使用人才、怎么有效管理人才的工作上來，才能更好地挖掘出人的潛能，使人力資源為企業(yè)發(fā)揮出更大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。這要求企業(yè)人力資源管理者聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好人才供給側改革，為員工提供更好的發(fā)展空間，多為員工分憂解難，才能做好“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、文化留人”的工作，凝聚人心，同舟共濟。

　　以解放思想變思維，創(chuàng)新培訓機制

　　一個企業(yè)，員工的綜合素質如何，直接影響到企業(yè)的經濟效益，所以提高員工綜合素質，是企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的基礎。企業(yè)對人力資源的投資如果做得好，就能夠產生雙倍乃至多倍的經濟效益。因此，對員工進行系統(tǒng)性的培訓無論是對企業(yè)而言，還是對員工個人來說都是一項雙贏的戰(zhàn)略。建立起健全的培訓機制，應該從三個方面進行，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。企業(yè)要根據自己長遠的發(fā)展需要，把對員工的教育培訓作為一個系統(tǒng)工程，提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上來抓，建立起多層次、多渠道、多形式的培訓。一是企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認識到對員工培訓的重大意義，對員工培訓的投資是一項最重要的戰(zhàn)略投資而非成本，這種投資能為企業(yè)帶來巨大的利益;二是要樹立結合本企業(yè)實際的培訓理念，多使用與本企業(yè)實際相關的案例，并與當前實際業(yè)務工作相結合，注重培訓取得的實際效果;三是對員工進行知識與技能培訓的同時，還要采取積極有效的培訓措施提升員工的綜合素質，培養(yǎng)員工正確的人生觀、世界觀與價值觀、企業(yè)理念，對員工進行正確引導和管理。

　　以解放思想拓思路，建立科學績效考核體系

　　企業(yè)要建立健全績效考核制度和激勵制度，通過績效考核實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的有效溝通與良性互動。人力資源管理策略中的一個重要體系就是激勵體系，所以企業(yè)要把考核結果與激勵制度結合起來，作為職工調崗、晉升、調薪與獎懲的重要依據，通過考核，真正實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，充分調動起員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。激勵方面，企業(yè)應堅持物質激勵與精神激勵相結合的原則，一是加強物質激勵。打破平均主義，建立起以市場為導向的薪酬管理機制，進行差異性分配，體現(xiàn)出多勞多得，不勞不得的激勵機制;二是加強精神激勵。企業(yè)通過各種形式的認定和宣傳，使員工獲得榮譽感、成就感和責任感，激勵員工發(fā)揮榜樣的作用，傳播正能量。

　　人力資源管理是一門藝術，更是一門科學。中國二十二冶時代置業(yè)公司從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面，對人力資源管理進行全局謀化，把合適的人才用到合適的崗位，留住人才、發(fā)展人才，為企業(yè)保持強勁的生命力和競爭力提供有力的支持。(馬清秀)