隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，以往的粗放式人力資源管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，為了更加適應(yīng)國際化市場經(jīng)濟風(fēng)云給企業(yè)帶來的沖擊與壓力，人力資源管理需要有更加精準(zhǔn)、細(xì)化的管理方案來推進(jìn)改革、轉(zhuǎn)型，從而使企業(yè)有競爭優(yōu)勢融入經(jīng)濟環(huán)境之中。中國二十二冶時代置業(yè)公司結(jié)合企業(yè)實際情況，從“三精六細(xì)”幾大方面，推進(jìn)企業(yè)人力資源精細(xì)化管理。

　　人力資源戰(zhàn)略精準(zhǔn)化。人力資源是一個組織重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的“第一資源”。因此，人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位，順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方向，從而服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。雖然我國人事部門早已改名為人力資源管理部門，但是大部分企業(yè)仍然不能從實際的職能上實現(xiàn)改制，工作的中心仍然受困于日常瑣碎的事務(wù)型，部分管理人員仍然不能正確的認(rèn)識戰(zhàn)略與規(guī)劃的區(qū)別。這就要求企業(yè)精準(zhǔn)化人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)人力資源由職能型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的人事管理模式脫離出來，不再以從事業(yè)務(wù)辦理為重點，而是以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)。

　　人力資源管理理念精髓化。人力資源管理不只是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，同時它也不只是高級管理者的專利。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展要求更多人了解、接受、懂得、運用人力資源管理理念，這也同時要求企業(yè)選用的人力資源管理理念能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高度認(rèn)同感，結(jié)合自身情況，更加精辟的總結(jié)出本企業(yè)特色的理念，使人力資源理念精髓化。

　　人力資源管理執(zhí)行精細(xì)化。人力資源精細(xì)化管理的本質(zhì)在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解，對實施過程進(jìn)行細(xì)化和落實，能夠讓企業(yè)精細(xì)化管理有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，因此人力資源管理執(zhí)行精細(xì)化是精細(xì)化管理的重要步驟。如何實現(xiàn)人力資源管理執(zhí)行的精細(xì)化呢?企業(yè)應(yīng)圍繞“規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、關(guān)系”六大模塊來進(jìn)行。

　　細(xì)化企業(yè)人力資源規(guī)劃模塊。將人力資源規(guī)劃細(xì)化至“崗”、至“人”，將深挖崗位需求、激勵人才潛能作為人力資源規(guī)劃重要工作，真正實現(xiàn)人崗匹配。

　　細(xì)化人員招聘模式。對于人才的招聘不僅僅落在“招進(jìn)來”，更要做到招聘前的人才招聘系統(tǒng)的完善化、人才需求分析精準(zhǔn)化、招聘平臺公平化、招聘渠道多元化。

　　細(xì)化人才培訓(xùn)模塊。人員培訓(xùn)是人力資源投資的重要支出，更是企業(yè)人力資源投資的重要收益。細(xì)化人才培訓(xùn)模塊，培養(yǎng)更具有專業(yè)性的、更適合本企業(yè)的人才，才能保持企業(yè)對外的戰(zhàn)斗力、競爭力，對內(nèi)的凝聚力、向心力。

　　細(xì)化人力資源考核模塊。加強對人力資源的考核不僅僅是對人員的考核，更是對系統(tǒng)的實施流程的考核。細(xì)化人力資源考核模塊要深謀考核布局，運用多種考核手段，嚴(yán)格把控考核的細(xì)節(jié)問題，減少考核的負(fù)面因素，降低考核的阻力，全面提升考核的準(zhǔn)度、信度、效度，提高人力資源投資的利潤。

　　細(xì)化人員薪酬制度。對于薪酬制度的精細(xì)化管理，重點落實于公平性。制定符合企業(yè)實際情況的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，通過有效的量化數(shù)據(jù)細(xì)化企業(yè)整體目標(biāo)，明晰員工責(zé)任與工作內(nèi)容，提高員工滿意度，進(jìn)一步激發(fā)人才的工作動力，增強企業(yè)活力。

　　細(xì)化勞動關(guān)系模塊。隨著勞動者自身意識的上升，離職率、勞動糾紛成為很多企業(yè)人力資源成本的重要支出，細(xì)化勞動關(guān)系模塊，形成人員離職預(yù)警機制、人才晉升通道、勞動糾紛預(yù)警機制，可以有效減少人力成本支出，提高企業(yè)利潤。

　　市場瞬息萬變，企業(yè)管理當(dāng)然也不可一成不變。中國二十二冶時代置業(yè)公司人力資源精細(xì)化管理隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境和要求的改變而探索與創(chuàng)新，努力踐行著應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)。(馬清秀)