安全管理對于企業來說是一種工作態度、一項戰略目標，更是一種經營理念。緊抓安全管理、嚴格管控機制，是企業落實安全生產的重要舉措，是企業長久發展的決定性因素。中國二十二冶時代置業公司從思想提升、從基礎收緊、從方法創新、從效果分析，持續安全管控工作，確保企業安全經營的良好局面，更好地服務于職工的美好生活、服務于企業的健康發展。

　　擺正心態，從思想認識上再提升

　　心態決定成敗。克爾凱郭爾曾說過“要么你去駕馭生命，要么生命駕馭你”。作為安全管理環節中最為重要的因素，人是決定安全管理能否有效開展的主控者。人員心態更是影響生產經營的不穩定因素，這就要求安全管理者重視職工的心態教育，主動關注職工身心狀況，對于有安全隱患的心理動態進行及時溝通和正面疏導，從思想上強化“紅線”意識和“底線”思維，增強安全管理工作的主動性。

　　強化責任，從安全基礎上再收緊

　　安全責任無論是對于企業管理者還是現場工作者都是一項基本義務。因此，要時時刻刻強化安全管理責任，培養安全管理者勇于擔當的精神，將安全責任前移、安全壓力下移。積極利用安全責任制度、安全考核、安全巡檢督查、安全培訓、安全風險管控等手段，收緊基礎工作，層層落實安全生產責任、步步落實安全管理標準，建立和完善向上和向下雙渠道的反饋溝通機制，將安全工作一抓到底。

　　多樣化載體，從管理方法上再創新

　　工作載體是有效開展安全管理工作的重要因素，在安全管理上，管理者應該盡可能地豐富工作載體，細化安全管理規定動作，創新安全特有動作，提升職工的參與性和主動性。開創安全“巡檢掛牌制”，在重點防護地點掛牌提醒;現場“三點控制”方法，從危險點、危害點、事故多發點強化管控;安全檢查等級管理，分級化現場安全考核，以督促改;安全管理體系，加深落實全員、全面、全過程、全天候管理模式等多樣化安全管理載體，牢固樹立安全管理屏障，確保安全管理目標實現。

　　閉合管控，從執行效果上再分析

　　安全效果是檢驗安全管理工作的重要指標，也是最直接的指標。但是安全管理指標的完成并不是安全管理的最終環節，安全管理工作應該實現閉合管理。建立安全管理大數據，統計安全生產中出現的安全隱患點、風險值，對大數據開展定期、不定期梳理，檢查安全管理工作中存在的問題，分析研究安全管理工作中出現的新情況、新問題，針對發現的問題，及時制定解決對策，并根據形勢變化，建議和參與修改完善各項規章制度。(馬清秀)