安全管理對于企業(yè)來說是一種工作態(tài)度、一項戰(zhàn)略目標(biāo)，更是一種經(jīng)營理念。緊抓安全管理、嚴(yán)格管控機制，是企業(yè)落實安全生產(chǎn)的重要舉措，是企業(yè)長久發(fā)展的決定性因素。中國二十二冶時代置業(yè)公司從思想提升、從基礎(chǔ)收緊、從方法創(chuàng)新、從效果分析，持續(xù)安全管控工作，確保企業(yè)安全經(jīng)營的良好局面，更好地服務(wù)于職工的美好生活、服務(wù)于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　擺正心態(tài)，從思想認(rèn)識上再提升

　　心態(tài)決定成敗。克爾凱郭爾曾說過“要么你去駕馭生命，要么生命駕馭你”。作為安全管理環(huán)節(jié)中最為重要的因素，人是決定安全管理能否有效開展的主控者。人員心態(tài)更是影響生產(chǎn)經(jīng)營的不穩(wěn)定因素，這就要求安全管理者重視職工的心態(tài)教育，主動關(guān)注職工身心狀況，對于有安全隱患的心理動態(tài)進行及時溝通和正面疏導(dǎo)，從思想上強化“紅線”意識和“底線”思維，增強安全管理工作的主動性。

　　強化責(zé)任，從安全基礎(chǔ)上再收緊

　　安全責(zé)任無論是對于企業(yè)管理者還是現(xiàn)場工作者都是一項基本義務(wù)。因此，要時時刻刻強化安全管理責(zé)任，培養(yǎng)安全管理者勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑢踩?zé)任前移、安全壓力下移。積極利用安全責(zé)任制度、安全考核、安全巡檢督查、安全培訓(xùn)、安全風(fēng)險管控等手段，收緊基礎(chǔ)工作，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任、步步落實安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善向上和向下雙渠道的反饋溝通機制，將安全工作一抓到底。

　　多樣化載體，從管理方法上再創(chuàng)新

　　工作載體是有效開展安全管理工作的重要因素，在安全管理上，管理者應(yīng)該盡可能地豐富工作載體，細化安全管理規(guī)定動作，創(chuàng)新安全特有動作，提升職工的參與性和主動性。開創(chuàng)安全“巡檢掛牌制”，在重點防護地點掛牌提醒;現(xiàn)場“三點控制”方法，從危險點、危害點、事故多發(fā)點強化管控;安全檢查等級管理，分級化現(xiàn)場安全考核，以督促改;安全管理體系，加深落實全員、全面、全過程、全天候管理模式等多樣化安全管理載體，牢固樹立安全管理屏障，確保安全管理目標(biāo)實現(xiàn)。

　　閉合管控，從執(zhí)行效果上再分析

　　安全效果是檢驗安全管理工作的重要指標(biāo)，也是最直接的指標(biāo)。但是安全管理指標(biāo)的完成并不是安全管理的最終環(huán)節(jié)，安全管理工作應(yīng)該實現(xiàn)閉合管理。建立安全管理大數(shù)據(jù)，統(tǒng)計安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患點、風(fēng)險值，對大數(shù)據(jù)開展定期、不定期梳理，檢查安全管理工作中存在的問題，分析研究安全管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定解決對策，并根據(jù)形勢變化，建議和參與修改完善各項規(guī)章制度。(馬清秀)