隨著企業發展，企業內部各項管理制度也在不斷完善，尤其是對建筑企業而言，實名制管理工作儼然成為項目管理工作的一項重點任務。通過實名制管理，施工人員進出場時間一目了然，能夠切實避免勞務糾紛，降低企業經營風險，維護和保障務工人員的合法權益。中國二十二冶時代置業公司為抓好實名制管理，重點從以下三方面著手。

　　建立完善管理機構

　　做好實名制管理，應當建立一個完善的勞務管理機構。在公司機關層面，要成立以公司勞務管理主管領導為負責人，工程部工作人員為辦事人員的勞務管理專項工作組，督導各項目實名制管理工作。各項目部要成立實名制管理領導小組，項目經理為第一責任人，項目勞務人員作為組員，負責實名制管理的日常工作。組織機構建立后，結合項目特點編制《實名制管理方案》，進一步明晰各崗位職責，確保實名制管理工作的有效推進。

　　做好施工人員管理

　　做好實名制管理工作，最重要的就是做到對現場分包隊伍的有效管理。長期以來，由于施工人員素質參差不齊，加之施工現場人員流動性較大，都給施工現場施工人員的管理提出了難題。

　　做好實名制工作，要求施工隊伍配合管理。在分包隊伍招投標過程中，要將實名制管理辦法及要求列為招標文件的一項重點內容，要求分包隊伍在投標文件或合同中對此項內容做出響應，同時也將其列為分包隊伍考核管理的一項內容。施工人員進場時，必須嚴格執行“三冊五清”相關要求做好各項手續，并實行封閉式管理，沒有按照規定辦理相關手續人員，堅決杜絕進入施工現場。

　　多措并舉強化管理

　　由于施工現場的多樣性，必須因地制宜采用多種舉措強化實名制管理工作。例如在傳統房建施工現場，施工現場較為固定，通過現場設置指紋打卡、人臉識別等方式便能較好地進行實名制管理。隨著建筑業的不斷發展，信息化技術進入工地一線，智慧化工地的誕生也為實名制管理提供了更多的便利，因而有條件的施工現場可優先考慮設置智慧工地管理系統，對現場進行全場景式管理。

　　在技術層面采用多種舉措的同時，也應當在管理方式上進行探索。例如警民合作機制，即在項目部所在地同當地派出所合作設立便民警務站，通過便民警務站規范項目勞務人員管理，動態掌握現場勞務人員基本信息，為項目部實名制管理工作提供了極大便利，在保障施工人員的合法權益的同時，也進一步提高了工程建設過程中的治安防范能力。

　　中國二十二冶時代置業公司加強實名制管理，強化對項目一線各施工隊伍的管理，進而加強對現場施工過程的整體把控，為企業優質高效打造精品工程提供重要的人力資源保障。(劉晨)