對中國二十二冶時代置業(yè)公司而言，精細(xì)化管理模式正好彌補(bǔ)了施工管理中因多層級、多專業(yè)、多種要素，以及環(huán)節(jié)多、內(nèi)容雜、難度高、時間和空間跨度大等問題而造成的難于管理的不足。精細(xì)化管理的推進(jìn)在提高管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的同時，也確保施工的質(zhì)量和安全，從而打造了精品工程、實現(xiàn)了降本增效、提高了企業(yè)利潤。

　　在人們?nèi)找嫔壍男枨笥绊懴拢瑢Ξa(chǎn)品的品質(zhì)要求日益提高，市場對企業(yè)的生產(chǎn)也提出了更高的要求，追求卓越、精益求精的工匠精神也越來越為企業(yè)所需要。美國派克鋼筆、德國雙立人餐具，價格不菲卻備受歡迎，瑞士的軍刀、機(jī)械手表，日本的電子產(chǎn)品也廣受消費(fèi)者追捧。其實在這些產(chǎn)品深受歡迎的背后，承載的卻是制作產(chǎn)品時每一道工序中融入的那份匠心。

　　精細(xì)化管理是以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的全過程管理模式。當(dāng)精雕細(xì)琢、精益求精的工匠精神加入到精細(xì)化管理的全過程中，精細(xì)化管理便多了一份追求完美、追求卓越的極致。在細(xì)化的每道工序中都融入匠心精神，并把工序標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，以 “沒有最好，只有更好”的理念不斷完善精細(xì)化管理制度，那么技術(shù)也會變成藝術(shù)，建造出來的產(chǎn)品就會在這樣的追求中不斷得到發(fā)展和提高，最終成為大家所追求的目標(biāo)。(馬清秀)