對中國二十二冶時代置業公司而言，精細化管理模式正好彌補了施工管理中因多層級、多專業、多種要素，以及環節多、內容雜、難度高、時間和空間跨度大等問題而造成的難于管理的不足。精細化管理的推進在提高管理水平、增強企業競爭力的同時，也確保施工的質量和安全，從而打造了精品工程、實現了降本增效、提高了企業利潤。

　　在人們日益升級的需求影響下，對產品的品質要求日益提高，市場對企業的生產也提出了更高的要求，追求卓越、精益求精的工匠精神也越來越為企業所需要。美國派克鋼筆、德國雙立人餐具，價格不菲卻備受歡迎，瑞士的軍刀、機械手表，日本的電子產品也廣受消費者追捧。其實在這些產品深受歡迎的背后，承載的卻是制作產品時每一道工序中融入的那份匠心。

　　精細化管理是以“精確、細致、深入、規范”為特征的全過程管理模式。當精雕細琢、精益求精的工匠精神加入到精細化管理的全過程中，精細化管理便多了一份追求完美、追求卓越的極致。在細化的每道工序中都融入匠心精神，并把工序標準化、制度化，以 “沒有最好，只有更好”的理念不斷完善精細化管理制度，那么技術也會變成藝術，建造出來的產品就會在這樣的追求中不斷得到發展和提高，最終成為大家所追求的目標。(馬清秀)