績(jī)效考核管理是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)工作實(shí)際做出價(jià)值判斷的過程。對(duì)于企業(yè)來說，業(yè)績(jī)考核是一種重要的管理手段，更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司加強(qiáng)績(jī)效考核的精準(zhǔn)度和實(shí)效化，推動(dòng)業(yè)績(jī)考核向深處細(xì)處發(fā)力，使其全面客觀反應(yīng)員工的工作質(zhì)量，全力激發(fā)員工的工作活力，成為提升企業(yè)管理水平的有利武器。

　　建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，必須在精準(zhǔn)界定工作責(zé)任的基礎(chǔ)上制定精準(zhǔn)的考核標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核公平公正的重要前提，考核標(biāo)準(zhǔn)既要全面覆蓋又要精準(zhǔn)區(qū)分，絕不能“一刀切”。企業(yè)首先要解決“考”什么的問題，要對(duì)各部門崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)梳理、細(xì)化、明確，結(jié)合各部門職責(zé)范圍和工作特點(diǎn)，完善考核內(nèi)容，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，確定考核指標(biāo)。其次要合理設(shè)置考核比重，將日常工作和重點(diǎn)工作納入考核范圍，將工作業(yè)績(jī)、工作能力、責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)納入考核范圍，讓所設(shè)立的考核內(nèi)容更具有效性和針對(duì)性。在績(jī)效考核體系中，人人都是參與者，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、基層員工的滿意度、同事之間的平行評(píng)價(jià)都是量化評(píng)分的依據(jù)，只有考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)精確的、最大限度的、最為真實(shí)的反映工作實(shí)際，才能讓績(jī)效考核走上科學(xué)化、規(guī)范化的道路。

　　建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，必須在嚴(yán)格考核過程的基礎(chǔ)上對(duì)考核結(jié)果充分運(yùn)用。真實(shí)客觀、公平公正是績(jī)效考核的基本原則，只有考核結(jié)果讓員工心服口服，才能真正激發(fā)出員工的積極性。績(jī)效考核工作并不是年底的一次簡(jiǎn)單評(píng)分，而是對(duì)員工完成日、周、月、年工作任務(wù)的一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng)，并將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向、橫向的傳遞，使考核工作在公開、透明的條件下開展，同時(shí)要保障員工溝通、監(jiān)督渠道的暢通，使考核結(jié)果更加真實(shí)。此外，要注重考核結(jié)果的運(yùn)用，不僅讓考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤、與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤、與部門榮譽(yù)掛鉤，還要充分發(fā)揮其“正向激勵(lì)”與“反向鞭策”的作用，使其真正成為提高責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局意識(shí)的重要舉措。

　　績(jī)效考核是提升企業(yè)管理水平的重要利器，科學(xué)合理的績(jī)效考核制度能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，能夠在企業(yè)內(nèi)部營造崗位成才、崗位建功的濃厚氛圍，從而以企業(yè)內(nèi)部的良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)外在競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)角逐中增加制勝的砝碼。(馬清秀)