中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司緊緊圍繞“1、2、3、1”的總體思路，聚力創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)作為，推動公司高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破。

　　裝配式公司聚焦短板、補(bǔ)強(qiáng)弱項，對系統(tǒng)部門，研發(fā)中心及生產(chǎn)廠的系統(tǒng)責(zé)任和分工進(jìn)行了調(diào)整，優(yōu)化流程，明確責(zé)任，進(jìn)一步明確了技術(shù)部的監(jiān)督指導(dǎo)職能，強(qiáng)化了研發(fā)中心的服務(wù)職能，深化了生產(chǎn)廠、項目部的執(zhí)行職能;不斷優(yōu)化技術(shù)質(zhì)量人員結(jié)構(gòu)，提升人員能力。對現(xiàn)有人員按照學(xué)歷、專業(yè)和能力等建立技術(shù)系統(tǒng)后備重點(diǎn)培養(yǎng)人才庫，通過全員參與技術(shù)方案編制、技術(shù)標(biāo)編制、設(shè)計優(yōu)化等工作，提升人員業(yè)務(wù)能力，在生產(chǎn)廠、研發(fā)中心、項目間采用互動輪崗的方式，減少專業(yè)間的壁壘，提升系統(tǒng)人員的綜合能力。

　　裝配式公司采用“線上+線下”方式，做好項目的技術(shù)檢查服務(wù)工作，組織開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項檢查、資料專項檢查、危大方案專項檢查、EPC項目專項檢查，在檢查的同時，針對項目竣工資料完善、膜結(jié)構(gòu)施工、主體工程檢測、設(shè)計優(yōu)化實施、科技創(chuàng)新創(chuàng)效實施以及創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎申報等問題，進(jìn)行一對一指導(dǎo)，切實提升了機(jī)關(guān)對項目服務(wù)支撐能力，提升對項目的管控力。

　　裝配式公司針對現(xiàn)有的EPC項目，編制《設(shè)計管理實施策劃書》，加強(qiáng)對EPC項目檢查培訓(xùn)，開展EPC設(shè)計文件培訓(xùn)及設(shè)計優(yōu)化培訓(xùn)一次，以玉田職教中心項目為載體，組織技術(shù)骨干20余人，全面深入項目的設(shè)計優(yōu)化工作，分專業(yè)、分單體以技術(shù)專家、總工牽頭理論+實操的進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化培訓(xùn)，共計收集整理設(shè)計優(yōu)化建議278條，為項目成本管控奠定了基礎(chǔ)，設(shè)計優(yōu)化思路也逐步形成。

　　此外，裝配式公司以投標(biāo)為契機(jī)，強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)編制和投標(biāo)文件學(xué)習(xí)，增強(qiáng)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)能力的同時，提升系統(tǒng)的凝聚力，全員參與的號召力以及系統(tǒng)聯(lián)動的影響力;組織技術(shù)標(biāo)編標(biāo)述標(biāo)大賽，通過復(fù)盤技術(shù)標(biāo)編制過程，鞏固成果，并以投標(biāo)項目為載體開展持續(xù)專項培訓(xùn)，效果初顯;參加集團(tuán)公司技術(shù)方案編制大賽，并成功晉級決賽，聯(lián)合市場部參加集團(tuán)技術(shù)編標(biāo)述標(biāo)大賽，通過參加比賽，提升了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力的同時，開拓了思路，拓展了知識。(軼群)