中國二十二冶集團裝配式公司緊緊圍繞“1、2、3、1”的總體思路，聚力創新，擔當作為，推動公司高技術高質量發展實現新突破。

　　裝配式公司聚焦短板、補強弱項，對系統部門，研發中心及生產廠的系統責任和分工進行了調整，優化流程，明確責任，進一步明確了技術部的監督指導職能，強化了研發中心的服務職能，深化了生產廠、項目部的執行職能;不斷優化技術質量人員結構，提升人員能力。對現有人員按照學歷、專業和能力等建立技術系統后備重點培養人才庫，通過全員參與技術方案編制、技術標編制、設計優化等工作，提升人員業務能力，在生產廠、研發中心、項目間采用互動輪崗的方式，減少專業間的壁壘，提升系統人員的綜合能力。

　　裝配式公司采用“線上+線下”方式，做好項目的技術檢查服務工作，組織開展復工復產專項檢查、資料專項檢查、危大方案專項檢查、EPC項目專項檢查，在檢查的同時，針對項目竣工資料完善、膜結構施工、主體工程檢測、設計優化實施、科技創新創效實施以及創優創獎申報等問題，進行一對一指導，切實提升了機關對項目服務支撐能力，提升對項目的管控力。

　　裝配式公司針對現有的EPC項目，編制《設計管理實施策劃書》，加強對EPC項目檢查培訓，開展EPC設計文件培訓及設計優化培訓一次，以玉田職教中心項目為載體，組織技術骨干20余人，全面深入項目的設計優化工作，分專業、分單體以技術專家、總工牽頭理論+實操的進行設計優化培訓，共計收集整理設計優化建議278條，為項目成本管控奠定了基礎，設計優化思路也逐步形成。

　　此外，裝配式公司以投標為契機，強化技術標編制和投標文件學習，增強系統的業務能力的同時，提升系統的凝聚力，全員參與的號召力以及系統聯動的影響力;組織技術標編標述標大賽，通過復盤技術標編制過程，鞏固成果，并以投標項目為載體開展持續專項培訓，效果初顯;參加集團公司技術方案編制大賽，并成功晉級決賽，聯合市場部參加集團技術編標述標大賽，通過參加比賽，提升了技術人員的業務能力的同時，開拓了思路，拓展了知識。(軼群)