近年來，中國二十二冶集團裝配式公司聚焦當前行業發展新形勢、新挑戰，以“戰略引領、戰術革新”為先導，以“科學統籌、創新轉型”為路徑，全力以赴確保全年目標任務圓滿完成。

　　積極踐行駐地營銷理念，全力構建區域營銷新格局。裝配式公司結合年初工作安排及集團公司“1+1+1”區域布局要求，將河北省市場定位重點開發區域，即屬地省份，重點開發京津冀區域產品類項目及建安類項目；將北京市確定為培育城市，重點開發此區域的產品類市場，形成以唐山、北京兩個產品開發的“主戰場”，天津、秦皇島區域“分戰場”；將徐州市作為重點開發城市，形成以徐州、石家莊、滄州、唐山相對成熟區域為切入點，進行駐地營銷，全面開啟區域深耕市場開發新格局。

　　加強系統聯動，整合資源，全面提高營銷品質。裝配式公司面臨市場經驗不足、部門銜接不緊密等問題，公司利用大型公投項目的有利契機，加強內外交流合作。特別是在泊頭龍屯二期項目及玉田職教中心項目投標過程中，市場部聯合技術部、預算部、物資部等相關部門以及外部多家造價咨詢等實現了大型公投項目組織工作，讓相關部門、人員感受到了市場競爭的慘烈和血雨腥風，也積累了豐富的經驗，提升了項目運作意識和能力；針對營銷力量不足的問題，公司通過內部調轉、外部招聘等形式補充了新鮮血液，接下來市場部要在本部和區域市場加強成熟的市場營銷人員的引進工作，壯大營銷團隊力量。

　　積極搭建營銷資源平臺，項目信息獲取明顯提升。為了從根源解決項目信息獲取渠道不暢的問題，裝配式公司市場開發部積極調整營銷思路，從積極走出去構建朋友圈、人脈圈開始做起；從聚焦核心區域和核心客戶做起；先后與唐山豐潤區、晉州市、玉田縣、邯鄲永年區、曹妃甸區等政府及平臺公司建立了溝通聯系，與唐山市規劃院、河北省規劃院、北京市標準院等建立了加強合作的機制；與中建八局、中建一局、北京城建、上海寶冶、中冶置業等一批央企、國企建立了長期穩定的產品供應合作關系；建立了大客戶開發和維護機制。上半年共接待客戶考察十多次，主動拜訪客戶八十多次；目前，公司在手跟蹤項目信息大幅增加，資源平臺建設初見成效。(軼群)