中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式公司加強(qiáng)預(yù)算管理，深化企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革，完善預(yù)算管理組織體系、制度體系，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)算控制，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力提高。

　　提高實(shí)戰(zhàn)能力

　　裝配式公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作思路，梳理完善體系制度，厘清權(quán)責(zé)邊界，重構(gòu)管控體系，推進(jìn)業(yè)務(wù)、流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，制定各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性管理辦法、指導(dǎo)手冊(cè)、實(shí)施細(xì)則，確保制度“有用、管用、適用”，提升經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作管理效率。按照年初工作計(jì)劃目標(biāo)，發(fā)布經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)竣工結(jié)算獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則、二三次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則等文件，并對(duì)系統(tǒng)文件進(jìn)行宣貫及推行。

　　根據(jù)公司發(fā)展需要，在公司層面成立商務(wù)中心，以公司機(jī)關(guān)部門(mén)牽頭，抽調(diào)項(xiàng)目精干人員為組員，負(fù)責(zé)公司新開(kāi)項(xiàng)目施工圖預(yù)算的編制，確保預(yù)算編制滿(mǎn)足項(xiàng)目需求，從源頭上對(duì)項(xiàng)目予以支撐，以制度為依托，提高全員“實(shí)戰(zhàn)”能力。、

　　提高盈利能力

　　裝配式公司每季度對(duì)項(xiàng)目部資料管理進(jìn)行實(shí)地或視頻檢查，項(xiàng)目部是造價(jià)資料收集和整理的主責(zé)單位，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)造價(jià)資料進(jìn)行整理和歸檔，安排專(zhuān)人對(duì)有效造價(jià)資料進(jìn)行整理并建立臺(tái)賬，建立紙質(zhì)和電子版歸檔。要求項(xiàng)目工程結(jié)算完畢2個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部按公司要求編制造價(jià)資料，統(tǒng)一報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部歸檔，為公司投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)測(cè)算、成本分析等提供數(shù)據(jù)支撐。

　　以新開(kāi)工玉田職業(yè)學(xué)校項(xiàng)目為試點(diǎn)，前置商務(wù)策劃，從項(xiàng)目前期樹(shù)立項(xiàng)目鐵三角的創(chuàng)效理念，協(xié)同市場(chǎng)、工程、技術(shù)、物資、安全、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)通過(guò)項(xiàng)目合同交底、成本策劃制定項(xiàng)目的的創(chuàng)效點(diǎn)，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目的創(chuàng)效轉(zhuǎn)化，成立創(chuàng)效小組，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)支撐，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)。

　　提高止損能力

　　裝配式公司堅(jiān)持強(qiáng)化成本分析制度，項(xiàng)目按月進(jìn)行成本分析。部門(mén)系統(tǒng)每季度抽取兩個(gè)項(xiàng)目做成本分析匯報(bào)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)，提高項(xiàng)目成本管控水平，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了《項(xiàng)目成本考核責(zé)任書(shū)》《建造合同成本管理經(jīng)營(yíng)報(bào)表》的宣貫，建立虧損項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制，對(duì)責(zé)任成本偏差度進(jìn)行通報(bào)考核，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目詳細(xì)分析，共同推動(dòng)解決。

　　對(duì)成本發(fā)生異常的項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)控，一項(xiàng)一策制定專(zhuān)項(xiàng)扭虧方案，明晰各部門(mén)職責(zé)，簽訂專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任書(shū)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，每月監(jiān)督、檢查扭虧方案實(shí)施推進(jìn)情況，實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目零虧損。重點(diǎn)關(guān)注潛虧和合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的成本情況，針對(duì)業(yè)主已有意向的二三次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，協(xié)同工程、技術(shù)、物資人員展開(kāi)二三次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，步步緊跟做到顆粒歸倉(cāng)。(軼群)