中國二十二冶集團裝配式公司加強預算管理，深化企業管理運營機制改革，完善預算管理組織體系、制度體系，加強關鍵指標預算控制，推動對標管理和精細化管理，促進企業價值創造能力和風險管控能力提高。

　　提高實戰能力

　　裝配式公司調整經營預算工作思路，梳理完善體系制度，厘清權責邊界，重構管控體系，推進業務、流程標準化建設，結合實際，制定各項專業性管理辦法、指導手冊、實施細則，確保制度“有用、管用、適用”，提升經營預算工作管理效率。按照年初工作計劃目標，發布經營預算系統竣工結算獎懲實施細則、二三次經營獎懲實施細則等文件，并對系統文件進行宣貫及推行。

　　根據公司發展需要，在公司層面成立商務中心，以公司機關部門牽頭，抽調項目精干人員為組員，負責公司新開項目施工圖預算的編制，確保預算編制滿足項目需求，從源頭上對項目予以支撐，以制度為依托，提高全員“實戰”能力。、

　　提高盈利能力

　　裝配式公司每季度對項目部資料管理進行實地或視頻檢查，項目部是造價資料收集和整理的主責單位，負責對相關造價資料進行整理和歸檔，安排專人對有效造價資料進行整理并建立臺賬，建立紙質和電子版歸檔。要求項目工程結算完畢2個月內，項目部按公司要求編制造價資料，統一報送公司經營預算部歸檔，為公司投標、經濟性指標測算、成本分析等提供數據支撐。

　　以新開工玉田職業學校項目為試點，前置商務策劃，從項目前期樹立項目鐵三角的創效理念，協同市場、工程、技術、物資、安全、財務等系統通過項目合同交底、成本策劃制定項目的的創效點，動態跟蹤項目的創效轉化，成立創效小組，點對點支撐，實現創效目標。

　　提高止損能力

　　裝配式公司堅持強化成本分析制度，項目按月進行成本分析。部門系統每季度抽取兩個項目做成本分析匯報，加強項目經理成本管理意識，提高項目成本管控水平，對項目部進行了《項目成本考核責任書》《建造合同成本管理經營報表》的宣貫，建立虧損項目預警機制，對責任成本偏差度進行通報考核，對重點難點項目詳細分析，共同推動解決。

　　對成本發生異常的項目重點監控，一項一策制定專項扭虧方案，明晰各部門職責，簽訂專項責任書，進行專項考核，每月監督、檢查扭虧方案實施推進情況，實現在建項目零虧損。重點關注潛虧和合作經營項目的成本情況，針對業主已有意向的二三次經營點，協同工程、技術、物資人員展開二三次經營活動，步步緊跟做到顆粒歸倉。(軼群)