中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式公司積極發(fā)揮實(shí)名制管理的核心優(yōu)勢(shì)，將繁雜的事務(wù)性管理數(shù)字化和智能化，為建筑施工企業(yè)更快捷、精準(zhǔn)、專業(yè)的管理勞務(wù)人員與掌控工程進(jìn)度提供助力。

　　裝配式公司成立專項(xiàng)工作組，出臺(tái)相應(yīng)制度文件，明晰各崗位職責(zé)，確保實(shí)名制管理工作的有效推進(jìn)，工程管理部門牽頭，督導(dǎo)各項(xiàng)目實(shí)名制管理工作。各項(xiàng)目部按公司要求成立實(shí)名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目勞務(wù)人員負(fù)責(zé)實(shí)名制管理的日常工作。

　　裝配式公司發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)廠、項(xiàng)目部農(nóng)民工實(shí)名制管理的要求》文件，對(duì)生產(chǎn)廠、項(xiàng)目部實(shí)名制考勤、現(xiàn)場(chǎng)管理、管理流程、協(xié)同配合提出明確要求，做到實(shí)名制考勤率100%、工資專戶開戶率100%，總包委托銀行代發(fā)工資率100%。此外，在項(xiàng)目管理中，注重將實(shí)名制和工資支付落實(shí)情況作為考核項(xiàng)目的重要指標(biāo)，確保月度考核全覆蓋，并與項(xiàng)目部月度績(jī)效掛鉤，深入推動(dòng)農(nóng)民工實(shí)名制和工資支付工作有效落實(shí)監(jiān)督農(nóng)民工實(shí)名制管理情況，關(guān)注農(nóng)勞務(wù)用工合同的規(guī)范問(wèn)題。按月統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目農(nóng)民工用工及工資支付、農(nóng)民工專用賬戶開設(shè)情況，監(jiān)督、考核農(nóng)民工工資支付行為。

　　此外，裝配式公司在分包隊(duì)伍招投標(biāo)過(guò)程中，將實(shí)名制管理辦法及要求列為招標(biāo)文件的重點(diǎn)內(nèi)容，命令要求分包隊(duì)伍在投標(biāo)文件中對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，同時(shí)也將其列為分包隊(duì)伍考核管理的一項(xiàng)內(nèi)容。項(xiàng)目部在施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要求分包隊(duì)伍指定專職勞務(wù)員，嚴(yán)格執(zhí)行做好各項(xiàng)手續(xù)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置指紋打卡、人臉識(shí)別等方式實(shí)施實(shí)名制管理，項(xiàng)目勞務(wù)員定期與分包隊(duì)伍勞務(wù)員進(jìn)行對(duì)接，動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員基本信息。

　　裝配式公司將以實(shí)名制為抓手、載體，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的整體把控，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效打造精品工程保駕護(hù)航。(軼群)