中國二十二冶集團裝配式公司積極發揮實名制管理的核心優勢，將繁雜的事務性管理數字化和智能化，為建筑施工企業更快捷、精準、專業的管理勞務人員與掌控工程進度提供助力。

　　裝配式公司成立專項工作組，出臺相應制度文件，明晰各崗位職責，確保實名制管理工作的有效推進，工程管理部門牽頭，督導各項目實名制管理工作。各項目部按公司要求成立實名制管理領導小組，明確項目經理為第一責任人，項目勞務人員負責實名制管理的日常工作。

　　裝配式公司發布《關于進一步規范生產廠、項目部農民工實名制管理的要求》文件，對生產廠、項目部實名制考勤、現場管理、管理流程、協同配合提出明確要求，做到實名制考勤率100%、工資專戶開戶率100%，總包委托銀行代發工資率100%。此外，在項目管理中，注重將實名制和工資支付落實情況作為考核項目的重要指標，確保月度考核全覆蓋，并與項目部月度績效掛鉤，深入推動農民工實名制和工資支付工作有效落實監督農民工實名制管理情況，關注農勞務用工合同的規范問題。按月統計各項目農民工用工及工資支付、農民工專用賬戶開設情況，監督、考核農民工工資支付行為。

　　此外，裝配式公司在分包隊伍招投標過程中，將實名制管理辦法及要求列為招標文件的重點內容，命令要求分包隊伍在投標文件中對此項內容進行詳細規劃，同時也將其列為分包隊伍考核管理的一項內容。項目部在施工人員進場時，要求分包隊伍指定專職勞務員，嚴格執行做好各項手續，并通過現場設置指紋打卡、人臉識別等方式實施實名制管理，項目勞務員定期與分包隊伍勞務員進行對接，動態掌握現場勞務人員基本信息。

　　裝配式公司將以實名制為抓手、載體，切實加強對現場施工過程的整體把控，為企業優質高效打造精品工程保駕護航。(軼群)