2022年是中國二十二冶集團(tuán)的“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升年”，中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司圍繞項(xiàng)目創(chuàng)效能力提升，狠抓項(xiàng)目履約和精細(xì)化管控這條主線，堅(jiān)持以現(xiàn)場施工組織管理、防范安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、提升成本管控作為主線抓好現(xiàn)場管控能力建設(shè)，加強(qiáng)收尾項(xiàng)目治理，抓好分包資源的優(yōu)化與儲備，完成內(nèi)定產(chǎn)值指標(biāo)。

　　著重加強(qiáng)項(xiàng)目策劃能力建設(shè)，提升策劃執(zhí)行水平。裝配式公司進(jìn)一步明確項(xiàng)目策劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各系統(tǒng)共同參與編制，通過研判合同條款、分析重點(diǎn)、難點(diǎn)，辨識出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重要控制點(diǎn)，進(jìn)而提升對項(xiàng)目的全面理解和超前謀劃；并規(guī)定2億元以上的項(xiàng)目策劃由公司各職能部門參與編制；近期由項(xiàng)管部牽頭，公司各系統(tǒng)協(xié)同配合編制的玉田職教中心項(xiàng)目策劃，就是按照新要求推進(jìn)的，真正實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)縱向管控一管到底，系統(tǒng)橫向協(xié)同聯(lián)動推進(jìn)實(shí)施，進(jìn)一步提升了機(jī)關(guān)部門監(jiān)督、服務(wù)項(xiàng)目職能的發(fā)揮，也加強(qiáng)了機(jī)關(guān)與項(xiàng)目基層的聯(lián)動效果。

　　加強(qiáng)對項(xiàng)目“五不問題”、實(shí)名制、履約等突出短板問題的集中整治。針對“五不問題”，裝配式公司通過各相關(guān)系統(tǒng)參與的季度項(xiàng)目聯(lián)檢，加大檢查深度和廣度，并加大考核和處罰力度；針對實(shí)名制管理這一頑疾，項(xiàng)目管理部召開專題會議并出臺制式管理文件加以強(qiáng)制實(shí)施取得明顯效果，目前各項(xiàng)目實(shí)名制管理處于受控狀態(tài)；針對履約意識不強(qiáng)、管理能力弱的問題，公司主要通過月產(chǎn)值與項(xiàng)目績效掛鉤；對項(xiàng)目季度、月和周計(jì)劃加強(qiáng)考核；對無正當(dāng)理由拖期嚴(yán)重項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員加重通報(bào)和處罰等途徑加以提升，項(xiàng)目履約意識和管控水平得到了質(zhì)的提升。

　　加強(qiáng)對分包資源的集中管控。今年以來，裝配式公司全力推行分包“三項(xiàng)機(jī)制”。重視分包資源管理：針對現(xiàn)有分包資源進(jìn)行全面梳理，并按照專業(yè)進(jìn)行分類，并規(guī)定各個(gè)隊(duì)伍不允許多專業(yè)承包項(xiàng)目；上半年，通過調(diào)研、走訪、考察等方式，重新引入14家優(yōu)秀分包資源，為后續(xù)履約打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)分包資源考核：要求各項(xiàng)目每月進(jìn)行考核全覆蓋，并規(guī)定連續(xù)兩次排名末位的單位，進(jìn)行暫停6個(gè)月投標(biāo)資格的處罰，同時(shí)要約談單位負(fù)責(zé)人，指明在施工過程中各項(xiàng)管控能力的不足，提出整改建議與要求。積極開展分包商滿意度調(diào)查活動：通過滿意度調(diào)查，主要是從分包的角度充分了解掌握項(xiàng)目部的管控能力和服務(wù)水平，進(jìn)行雙向考核，從而達(dá)到維護(hù)優(yōu)秀分包資源，構(gòu)建良好合作關(guān)系的目的。(柏麟)