2022年是中國二十二冶集團的“強基提質、效益再提升年”，中國二十二冶集團裝配式公司圍繞項目創效能力提升，狠抓項目履約和精細化管控這條主線，堅持以現場施工組織管理、防范安全環保風險、提升成本管控作為主線抓好現場管控能力建設，加強收尾項目治理，抓好分包資源的優化與儲備，完成內定產值指標。

　　著重加強項目策劃能力建設，提升策劃執行水平。裝配式公司進一步明確項目策劃必須由項目經理牽頭，各系統共同參與編制，通過研判合同條款、分析重點、難點，辨識出風險點和重要控制點，進而提升對項目的全面理解和超前謀劃；并規定2億元以上的項目策劃由公司各職能部門參與編制；近期由項管部牽頭，公司各系統協同配合編制的玉田職教中心項目策劃，就是按照新要求推進的，真正實現了系統縱向管控一管到底，系統橫向協同聯動推進實施，進一步提升了機關部門監督、服務項目職能的發揮，也加強了機關與項目基層的聯動效果。

　　加強對項目“五不問題”、實名制、履約等突出短板問題的集中整治。針對“五不問題”，裝配式公司通過各相關系統參與的季度項目聯檢，加大檢查深度和廣度，并加大考核和處罰力度；針對實名制管理這一頑疾，項目管理部召開專題會議并出臺制式管理文件加以強制實施取得明顯效果，目前各項目實名制管理處于受控狀態；針對履約意識不強、管理能力弱的問題，公司主要通過月產值與項目績效掛鉤；對項目季度、月和周計劃加強考核；對無正當理由拖期嚴重項目經理及相關人員加重通報和處罰等途徑加以提升，項目履約意識和管控水平得到了質的提升。

　　加強對分包資源的集中管控。今年以來，裝配式公司全力推行分包“三項機制”。重視分包資源管理：針對現有分包資源進行全面梳理，并按照專業進行分類，并規定各個隊伍不允許多專業承包項目；上半年，通過調研、走訪、考察等方式，重新引入14家優秀分包資源，為后續履約打下堅實基礎。加強分包資源考核：要求各項目每月進行考核全覆蓋，并規定連續兩次排名末位的單位，進行暫停6個月投標資格的處罰，同時要約談單位負責人，指明在施工過程中各項管控能力的不足，提出整改建議與要求。積極開展分包商滿意度調查活動：通過滿意度調查，主要是從分包的角度充分了解掌握項目部的管控能力和服務水平，進行雙向考核，從而達到維護優秀分包資源，構建良好合作關系的目的。(柏麟)