中國二十二冶集團裝配式公司聚焦基礎管理提升，以“管理促經營、改革促發展”為目標，長短結合，標本兼治，著力解決管理領域的基礎性、機制性和瓶頸性問題；以重點事項為突破口，狠抓問題產生的關鍵環節。

　　積極落實集團部署，專項行動亮點紛呈。2022年以來，裝配式公司按照集團統一部署，深入落實中冶集團及二十二冶“5+5”專項行動的總體要求。研讀相關文件，召開落實專項行動工作動員部署會，成立專項行動領導小組、專項工作小組，明確具體責任分工，與年初重點工作任務目標有機結合，分組細化清單，有序推進落實；為高效高質推動落實管理提升及專項行動工作，形成了與公司周例會相結合的每周匯報機制，切實將專項行動滲透到公司日常工作及管理的全過程。

　　加強重點事項督辦制度的執行力度。由綜合部牽頭，組織各系統制定內部業務協同清單，架起“部門與部門間”、“系統與項目間”協同聯動的橋梁。各系統與各基層單位通過對具體業務及存在問題進行梳理，形成部門間需協同事項清單和基層單位需系統幫扶事項清單，提高溝通效率，切實做到橫向溝通交流無障礙，縱向服務管控有聯動。針對公司領導提出的重點工作高要求、嚴落實，對各項督辦進行層層分解，明確到人，形成閉環，并定期出具督辦簡報，助力公司重點事項推動落實，提升基礎管理水平。

　　持續開展“管理效率提升活動”。管理提升活動開展兩年來，從組織架構的搭建、權責邊界的明晰、制度流程優化、系統管理的加強等方面效果明顯；年初我們確定了要將管理向基層延伸，對體制機制的執行和系統管控的聯動作為今年的提升重點，要將管理效率提升與對標先進、特色亮點推廣有機結合。上半年公司建立管理提升工作清單，涵蓋10部門1中心1廠處，累計達 46 項查擺問題描述，結合問題描述制定提升措施并逐步改進，同時階段性報送對標成果及特色亮點，采用“即時報送-審核反饋-修改完善”流程，將優秀經驗及時分享，將特色案例過程總結，并將好的管理經驗、做法在基層進行推廣，企業管理水平穩步提升。

　　抓實推動合規管理，提升公司規范化運作水平。年初，公司成立合規管理委員會，明確委員會基本成員和職責要求，切實發揮其對公司合規工作全局的領導核心作用；開展合規管理專項自查行動，在工程建設、安全生產、資金管理、信息安全、商業賄賂、廉潔管理、勞動用工等各個方面開展全覆蓋違法、違規問題自查，并對檢查出來問題進行深刻剖析，進行糾錯整改，針對普遍存在問題的環節，謀求從體制機制層面加以防范和規避，進而杜絕類似問題再次發生，為公司合規經營創造良好基礎。(柏麟)