基層創新力量是企業走上高質量發展道路的重要支撐，“五小”創新活動作為企業推進技術創新工作的重要載體，在凝聚員工才智、提升員工素質、拓展員工能力、促進企業創新發展方面有著極其重要的作用。中國二十二冶時代置業公司將創新成果轉化為實際生產力，刺激企業創新再上新臺階。

　　推動創新成果轉化，需建立完善的激勵機制。創新與運用是企業科技創新工作必不可少的兩個環節，只有創新才能提升競爭力，唯有創新成果在實際施工生產中得到應用，才能轉化為生產力，產生相應的經濟效益。一套完善的創新激勵機制，要解決思想認識方面的問題，以寬松的條件和強有力的獎勵措施激發廣大員工的創新意識與創新動力，營造勇于創新的氛圍;要解決創新過程中的問題，以技術、資金、人力資源上的支持為創新活動提供廣闊的平臺;要解決創新成果應用試驗中的問題，以寬容的態度和寬松的條件促進創新成果真正在實踐中落地，產生更大的輻射效應。完善的激勵機制可以為創新提供動力、提供資源、提供平臺，能讓善于創新的人更加投入，能讓創新成效更加顯著，能讓企業的創新不再流于形式，真正成為助推企業轉型升級的強大動力。

　　推動創新成果轉化，需建立完善的聯動機制。企業的創新活力源于基層，創新實踐在基層展開，創新成果又應用于基層，但企業創新活動的順利開展絕不能僅僅依靠基層，也不能僅僅依靠單個項目的力量，只有建立有效的管理層、基層聯動機制，形成縱向互動和橫向借鑒的聯動機制，方能實現創新活動在企業的全面覆蓋和創新成效的全面凸顯。因此，企業要在管理上對創新工作進行統一規劃，讓基層創新工作有方向、有規章;要建立人才培養機制，讓創新人才有成長的環境與空間;要為各項目之間搭建溝通的平臺，使創新資源得以共享，從而讓創新活動更具靈活性，讓創新成果的應用更具廣泛性。

　　創新是企業發展的不竭動力，持續不斷的創新是企業保持旺盛生命力的重要前提，唯有企業的創新全面展開，創新成果真正落地，才能使創新真正發揮出強大的動能。中國二十二冶時代置業公司以完善的機制推開創新成果轉化過程中的“絆腳石”，打通創新成果轉化的“最后一公里”，讓創新活動中的“金點子”轉化為推動企業高質量發展的“大智慧”。(馬清秀)