近年，“風險管理”一詞被各大企業提上戰略規劃議程，財務、審計、市場、信用、物資等風險類別倍受企業關注。然而，“人才”作為企業最基本元素、各類風險管理的執行者，從各方面影響著企業管理與運營更應被關注。中國二十二冶時代置業公司從“人才”入手管理人才風險，是企業未來風險管控的重要課題之一。

　　樹立人才危機意識，從基礎管控人才風險

　　隨著越來越多的外企、私企進入國內人才市場競爭行列，人才市場已由單純的賣方市場變為雙向選擇市場，人才流動率明顯提高。這意味著企業想要降低人力資本流失，管控風險，首當其沖要留住人才，樹立人才危機意識。這要求企業管理者有強烈的人才危機意識，轉變“走了誰都行”的老式思維模式。人才早已不再只是個人能力與勞動價值創造者，還帶有更多衍生價值，如人脈、市場、客戶等多元化資源。因此，企業管理者必須從戰略高度認識到這一點，以適合企業發展戰略的人力資源管理模式對其進行管理。通過制定科學的人才管理戰略，建立人才選拔、培養、晉升、儲備等全鏈路通道，提升企業核心競爭力，從基礎環節降低人才流失造成的成本風險。

　　建立人才流失預警機制，從制度降低人才風險

　　人才流失預警機制是對企業人才流動狀況識別、分析、判斷，同時做出相關調控的管理活動。它是從了解企業員工離職原因、建立流失臺賬、分析流失數據基礎上形成的相關指標大數據分析。它與企業工作環境、員工價值取向、價值認同度均相關聯，一旦相關數據偏離企業所需人才的正常數值，將及時發出預警信號，開啟危機管理分析調查，從問題根源和影響程度入手詳細解讀本次人才流失危機，為后續人才危機處理提供資料儲備。人才流失預警機制建立可以及時了解人才流動動態，為人才危機處理贏得更多主動權，最大程度降低企業人力資本損失。

　　建立核心人才儲備繼任機制，從應急管理應對人才風險

　　人才流失所造成管理斷層會給企業帶來運轉上的極大沖擊。因此，建立核心人才繼任機制作為應急性舉措是企業的必然選擇。核心人才儲備繼任機制為關鍵職位選拔、培養繼任者，可以從根源上解決“核心人才荒”問題。以企業人才戰略為基礎，從明確核心人才需求，建立人才綜合信息大數據，確定核心人才素質要求，制定、實施核心人才選拔、考核、培養、任用制度等多環節，建立核心人才儲備繼任機制，找出、留住和傳承企業核心知識和管理方式，守住企業智力、技術雙核心競爭力。

　　人才是企業生存發展的基礎，同時也是企業風險管理的重要因素。中國二十二冶時代置業公司守住人力資本風險紅線，是企業風險管理的必然趨勢。(劉晨)