對于一項工程而言，如果將其比作一棵大樹，那么質量便是它的根。沒有質量，品質就無從談起，施工進度、安全管理也就無法得到保障。如何強化質量責任、夯實過程管理，是中國二十二冶時代置業公司一直思考的問題。

　　質量管理工作以人為載體，策劃、執行、檢查、改進都離不開人，施工中存在的質量問題大多是由于人的因素引起的，因此強化施工質量責任、落實工程質量責任制在項目管理中顯得尤為重要。強化質量責任要求每個人要對自己的工作負責，強調把每個細節工作都要落實到相應的崗位上。強化質量責任，首先要結合工程特點，制定各級管理職責；其次要明確每個管理人員、工種的目標和責任，做到橫向到邊、縱向到底；最后要將質量管理工作和目標層層分解、層層落實，形成全員、全過程、全方位的管理體系。

　　對于現場施工來說，不能以“結果為導向”，不能只看結果而不重視過程。結果具有時間滯后性，要保證質量管理就必須夯實過程管理。在正式施工前就要進行質量控制，編制施工質量計劃，明確質量目標，制定質量管理制度，落實質量責任，分析可能影響質量的各種因素，針對這些因素制定預防控制措施；在施工過程中，對質量活動過程和結果進行監督檢查，掌握影響施工質量的各種因素，并進行有效的動態控制；在施工完成后，必須對質量活動結果進行評價、認定和對質量偏差糾正，重點是發現質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，確保不合格工序不流入下道工序，不合格產品不進入市場。

　　工程項目施工是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多。中國二十二冶時代置業公司強化質量管理、夯實過程管理，自下而上建立完善的管理體系，加強施工過程中的管控力度，從而提高建設項目施工質量，提升管理水平，以質量增效益，以質量保市場，樹立良好的企業形象。(劉晨)