工程項目管理是一項系統工作，同時又是一項綜合性管理。一個工程項目從開工前的前期準備到工程交付所涉及的管理內容很多，中國二十二冶時代置業公司在工程項目管理時，有一套完整的管理制度和工程項目管理流程做保障，根據工程項目的內容及特性，劃分不同階段的工作重點，以重點管理帶動輔助管理。

　　集合模塊化管理

　　由建設公司總工牽頭組織引導公司在建的工程項目總工及相關技術人員，定期組織項目依據各工程項目施工組織設計方案、理論設計與實際發生過程進行對比論證，對每個階段施工作業所發生的人、機、料、法等理論與實際數據雙線論證與分析，在論證過程中通過集思廣益，將施工組織設計方案不足之處重新進行修補，然后重新編制出具有實踐檢驗的施工組織設計方案，將最優、最具有科學性與實用性的施工組織設計方案再進行分解存入數據庫中，為今后再遇同樣或類似的工程項目提供可參考依據。從而也通過這種方式，一方面充分調動和發揮人力的技術資源，另一方面也鍛煉和提升技術人員的能力和素質，同時也充分體現企業管理在應用中所發揮的效能作用，為企業創新發展打下良好的基礎。

　　引進新技術、新方法、新理念

　　許多一流的建筑企業把企業管理與技術創新平行推進、平行發展，這些一流的建筑施工企業不但建立完善的企業管理制度和體系，而在抓落實過程中也建立相應完善的考核機制和體系，企業的發展始終在良性和可控狀態中運行，這充分體現企業發展過程中管與落實相結合、管理與監督相結合、制度與運行結果相結合。而且新技術的引進又為企業和工程項目的管理起到創新驅動發展，新技術的引進為企業和工程項目的管理增加了科學管理的手段，為企業安全穩步發展和增強企業內涵創效增加了動力，也為企業在建筑市場競爭創造新引擎。比如BIM在建筑企業的應用就充分證明了新技術所創造的價值，采用BIM技術應用，一方面可集合公司的技術資源利用科技手段增強工程項目的管理，加大工程項目管理的準確性和可控性。另外，如果將BIM技術應用到實際當中，可讓項目管理人員在工程項目開工前直觀了解和掌握工程項目整體狀態，為編制施工組織設計方案提供更科學、更準確的數據信息資源，也為工程項目施工把控提前預報相關信息資料，而且工程項目施工過程中對人、機、料、法的組織、調配與使用提供及時準確的數據，也為節能降耗提供了條件。企業在發展過程中只有不斷引進和采用創新機制，才能促生存、促發展、促提升。

　　建立完善的暢通監管機制

　　公司應嚴格履行相關職能監管機構對工程項目定期巡查及考核，做到日常溝通與定期檢查相結合，加強公司相關職能機構服務于項目、為項目排憂解難與指導相結合，強化服務于工程項目的意識，同時還要加大監管力度，保障工程項目良性運轉。工程項目在工程管理中強化一線責任落實管理，工程項目部在公司相關的要求前提下，依據屬地政府的相關要求建立相應的規章和制度，把工程項目管理的制度及措施直接對接一線，制度要完善、措施要到位、管理過程必須有結果，做到日管理有記錄，周管理有文字存檔，月管理有總結。工程項目的各項管理應齊頭并進，做到項項有人管、事事有記錄，建立嚴格的文字資料流程制度及存檔手續，強化工程項目管理人員的責任制、職能制及效能考核制，項目的人事管理制度與公司人力職能部門直線對接，充分調動人的主觀能動性和創造性，始終如一用制度考核。促進工程項目管理科學化、制度化是保障工程項目管理及實施的重要手段，做好溝通渠道的暢通也是保障工程項目順利進行的重要手段，只有抓好落實工作，才能促進項目整體發展，打破舊體制及機制，以改革創新驅動企業發展與提升，在總結中前進、在創新中謀求更大發展。(馬清秀)