工程項目管理是一項系統(tǒng)工作，同時又是一項綜合性管理。一個工程項目從開工前的前期準備到工程交付所涉及的管理內(nèi)容很多，中國二十二冶時代置業(yè)公司在工程項目管理時，有一套完整的管理制度和工程項目管理流程做保障，根據(jù)工程項目的內(nèi)容及特性，劃分不同階段的工作重點，以重點管理帶動輔助管理。

　　集合模塊化管理

　　由建設(shè)公司總工牽頭組織引導(dǎo)公司在建的工程項目總工及相關(guān)技術(shù)人員，定期組織項目依據(jù)各工程項目施工組織設(shè)計方案、理論設(shè)計與實際發(fā)生過程進行對比論證，對每個階段施工作業(yè)所發(fā)生的人、機、料、法等理論與實際數(shù)據(jù)雙線論證與分析，在論證過程中通過集思廣益，將施工組織設(shè)計方案不足之處重新進行修補，然后重新編制出具有實踐檢驗的施工組織設(shè)計方案，將最優(yōu)、最具有科學(xué)性與實用性的施工組織設(shè)計方案再進行分解存入數(shù)據(jù)庫中，為今后再遇同樣或類似的工程項目提供可參考依據(jù)。從而也通過這種方式，一方面充分調(diào)動和發(fā)揮人力的技術(shù)資源，另一方面也鍛煉和提升技術(shù)人員的能力和素質(zhì)，同時也充分體現(xiàn)企業(yè)管理在應(yīng)用中所發(fā)揮的效能作用，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　引進新技術(shù)、新方法、新理念

　　許多一流的建筑企業(yè)把企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新平行推進、平行發(fā)展，這些一流的建筑施工企業(yè)不但建立完善的企業(yè)管理制度和體系，而在抓落實過程中也建立相應(yīng)完善的考核機制和體系，企業(yè)的發(fā)展始終在良性和可控狀態(tài)中運行，這充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中管與落實相結(jié)合、管理與監(jiān)督相結(jié)合、制度與運行結(jié)果相結(jié)合。而且新技術(shù)的引進又為企業(yè)和工程項目的管理起到創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，新技術(shù)的引進為企業(yè)和工程項目的管理增加了科學(xué)管理的手段，為企業(yè)安全穩(wěn)步發(fā)展和增強企業(yè)內(nèi)涵創(chuàng)效增加了動力，也為企業(yè)在建筑市場競爭創(chuàng)造新引擎。比如BIM在建筑企業(yè)的應(yīng)用就充分證明了新技術(shù)所創(chuàng)造的價值，采用BIM技術(shù)應(yīng)用，一方面可集合公司的技術(shù)資源利用科技手段增強工程項目的管理，加大工程項目管理的準確性和可控性。另外，如果將BIM技術(shù)應(yīng)用到實際當中，可讓項目管理人員在工程項目開工前直觀了解和掌握工程項目整體狀態(tài)，為編制施工組織設(shè)計方案提供更科學(xué)、更準確的數(shù)據(jù)信息資源，也為工程項目施工把控提前預(yù)報相關(guān)信息資料，而且工程項目施工過程中對人、機、料、法的組織、調(diào)配與使用提供及時準確的數(shù)據(jù)，也為節(jié)能降耗提供了條件。企業(yè)在發(fā)展過程中只有不斷引進和采用創(chuàng)新機制，才能促生存、促發(fā)展、促提升。

　　建立完善的暢通監(jiān)管機制

　　公司應(yīng)嚴格履行相關(guān)職能監(jiān)管機構(gòu)對工程項目定期巡查及考核，做到日常溝通與定期檢查相結(jié)合，加強公司相關(guān)職能機構(gòu)服務(wù)于項目、為項目排憂解難與指導(dǎo)相結(jié)合，強化服務(wù)于工程項目的意識，同時還要加大監(jiān)管力度，保障工程項目良性運轉(zhuǎn)。工程項目在工程管理中強化一線責任落實管理，工程項目部在公司相關(guān)的要求前提下，依據(jù)屬地政府的相關(guān)要求建立相應(yīng)的規(guī)章和制度，把工程項目管理的制度及措施直接對接一線，制度要完善、措施要到位、管理過程必須有結(jié)果，做到日管理有記錄，周管理有文字存檔，月管理有總結(jié)。工程項目的各項管理應(yīng)齊頭并進，做到項項有人管、事事有記錄，建立嚴格的文字資料流程制度及存檔手續(xù)，強化工程項目管理人員的責任制、職能制及效能考核制，項目的人事管理制度與公司人力職能部門直線對接，充分調(diào)動人的主觀能動性和創(chuàng)造性，始終如一用制度考核。促進工程項目管理科學(xué)化、制度化是保障工程項目管理及實施的重要手段，做好溝通渠道的暢通也是保障工程項目順利進行的重要手段，只有抓好落實工作，才能促進項目整體發(fā)展，打破舊體制及機制，以改革創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展與提升，在總結(jié)中前進、在創(chuàng)新中謀求更大發(fā)展。(馬清秀)