“供應鏈”概念的引入給建筑業(yè)帶來了巨大革新。如何運用供應鏈管理協(xié)調(diào)物流職能，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)參與者的經(jīng)濟利益，如何利用先進的供應鏈管理方法提高建筑企業(yè)的運營績效，是中國二十二冶時代置業(yè)公司正在努力研究的課題。

　　建立激勵機制，提高供應鏈管理質(zhì)量。在建筑業(yè)中實施物流與供應鏈管理，需要轉變建筑企業(yè)經(jīng)營思想，采取橫向一體化戰(zhàn)略，培育核心競爭力。進行企業(yè)制度流程的重組再造，形成適合總承包企業(yè)的供應鏈管理體系，通過優(yōu)化供應鏈結構，在各環(huán)節(jié)建立激勵機制，鼓勵各節(jié)點合作與信息共享，通過對物流、信息流、資金流的控制來實現(xiàn)整個供應鏈的協(xié)調(diào)。

　　比如分包隊伍管理，分包隊伍作為供應鏈的一部分，是建筑施工最前線的工作者，對建筑產(chǎn)品的施工形象、進度、質(zhì)量、安全乃至成本等起著關鍵作用。如果建筑企業(yè)能夠把分包隊伍當成自己的隊伍進行培養(yǎng)和管理，通過激勵政策，調(diào)動和促進分包隊伍自我約束、自我完善、不斷提高，而不是通過純粹的命令、處罰等控制手段約束其完成任務，分包隊伍對供應鏈的貢獻就會顯現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力才會提高。

　　培育戰(zhàn)略供應商，實現(xiàn)雙贏新局面。持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價格、交付及時的產(chǎn)品和超越期望的服務是采購工作永恒的目標。要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必須擁有優(yōu)秀而忠誠的供應商。所謂優(yōu)秀，就是供應商具備提供高質(zhì)量、低價格、送貨快的服務能力；所謂忠誠，就是供應商始終以需求方作為第一顧客，始終以需要作為自己持續(xù)改進的方向，在需求方爬坡過坎時也堅定不移地給予支持。培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應商必須樹立共贏思想，善待供應商，給供應商足夠的信心，充分認識到優(yōu)秀而忠誠的供應商隊伍對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，把供應商當成自己的隊伍，相互信任，主動維護供應商的利益。

　　建立完整的物流信息管理體系，實現(xiàn)信息共享和信息對稱。通過物流信息管理體系，實現(xiàn)供應鏈上下游信息共享和信息對稱，讓企業(yè)生產(chǎn)成本更加透明，生產(chǎn)過程中準確傳遞信息，消除施工進度與物流配送銜接偏差，避免供應鏈管理過程中產(chǎn)生“蝴蝶效應”，為成本管理和計劃管理提供信息平臺，對供應鏈的動態(tài)變化和用戶需求進行有效的跟控管理。

　　提高過程管理能力，實現(xiàn)全供應鏈監(jiān)督機制。定期研究設計與建造過程中的突發(fā)事件或各類風險的影響，以及突發(fā)事件或各種風險發(fā)生后，如何及時調(diào)整生產(chǎn)計劃避免交貨期的延遲。定量研究供應商、運輸配送、現(xiàn)場建造的建筑業(yè)供應鏈網(wǎng)絡設計，以及供應商選擇、運輸與配送規(guī)劃、現(xiàn)場生產(chǎn)活動的管理，如原材料的庫存管理、人員的配置、施工現(xiàn)場設計等。

　　利用信息化、大數(shù)據(jù)等先進技術，通過不斷優(yōu)化供應鏈結構為建筑企業(yè)管理創(chuàng)造效益是大勢所趨。中國二十二冶時代置業(yè)公司引入供應鏈管理方式，開展業(yè)務流程再造，加強企業(yè)間的信任與合作，有效提升企業(yè)競爭力，達到供應鏈各環(huán)節(jié)共贏目標。(劉晨)