“供應鏈”概念的引入給建筑業帶來了巨大革新。如何運用供應鏈管理協調物流職能，協調各環節參與者的經濟利益，如何利用先進的供應鏈管理方法提高建筑企業的運營績效，是中國二十二冶時代置業公司正在努力研究的課題。

　　建立激勵機制，提高供應鏈管理質量。在建筑業中實施物流與供應鏈管理，需要轉變建筑企業經營思想，采取橫向一體化戰略，培育核心競爭力。進行企業制度流程的重組再造，形成適合總承包企業的供應鏈管理體系，通過優化供應鏈結構，在各環節建立激勵機制，鼓勵各節點合作與信息共享，通過對物流、信息流、資金流的控制來實現整個供應鏈的協調。

　　比如分包隊伍管理，分包隊伍作為供應鏈的一部分，是建筑施工最前線的工作者，對建筑產品的施工形象、進度、質量、安全乃至成本等起著關鍵作用。如果建筑企業能夠把分包隊伍當成自己的隊伍進行培養和管理，通過激勵政策，調動和促進分包隊伍自我約束、自我完善、不斷提高，而不是通過純粹的命令、處罰等控制手段約束其完成任務，分包隊伍對供應鏈的貢獻就會顯現，企業的核心競爭力才會提高。

　　培育戰略供應商，實現雙贏新局面。持續不斷獲得高質量、低價格、交付及時的產品和超越期望的服務是采購工作永恒的目標。要實現這一目標，企業必須擁有優秀而忠誠的供應商。所謂優秀，就是供應商具備提供高質量、低價格、送貨快的服務能力；所謂忠誠，就是供應商始終以需求方作為第一顧客，始終以需要作為自己持續改進的方向，在需求方爬坡過坎時也堅定不移地給予支持。培養優秀而忠誠的戰略供應商必須樹立共贏思想，善待供應商，給供應商足夠的信心，充分認識到優秀而忠誠的供應商隊伍對企業生存和發展的重要性，把供應商當成自己的隊伍，相互信任，主動維護供應商的利益。

　　建立完整的物流信息管理體系，實現信息共享和信息對稱。通過物流信息管理體系，實現供應鏈上下游信息共享和信息對稱，讓企業生產成本更加透明，生產過程中準確傳遞信息，消除施工進度與物流配送銜接偏差，避免供應鏈管理過程中產生“蝴蝶效應”，為成本管理和計劃管理提供信息平臺，對供應鏈的動態變化和用戶需求進行有效的跟控管理。

　　提高過程管理能力，實現全供應鏈監督機制。定期研究設計與建造過程中的突發事件或各類風險的影響，以及突發事件或各種風險發生后，如何及時調整生產計劃避免交貨期的延遲。定量研究供應商、運輸配送、現場建造的建筑業供應鏈網絡設計，以及供應商選擇、運輸與配送規劃、現場生產活動的管理，如原材料的庫存管理、人員的配置、施工現場設計等。

　　利用信息化、大數據等先進技術，通過不斷優化供應鏈結構為建筑企業管理創造效益是大勢所趨。中國二十二冶時代置業公司引入供應鏈管理方式，開展業務流程再造，加強企業間的信任與合作，有效提升企業競爭力，達到供應鏈各環節共贏目標。(劉晨)