在建筑工程施工中，項目造價的成本一般由70%的材料和30%的人工構成。為了控制項目建設成本，中國二十二冶時代置業公司除了嚴控施工圖紙設計和技術方案兩種主要因素外，還把物資采購及管理作為項目控制成本最關鍵的工作之一。

　　在工程物資采購管理中，應當牢固樹立全過程管控思維，環環相扣、多措并舉，分工明確、相互制約，在不影響施工效率和質量的前提下，不斷提升精益化管理水平，為降低工程建設成本和提高經濟效益創造良好條件。

　　加強源頭管控，優化頂層設計

　　從項目管理團隊組建開始，應當高度重視物資采購管理的策劃工作，注重加強源頭管控。由工程部門按照合同工期要求制定總體施工進度計劃，并據此制定項目物資采購計劃。預算和技術部門應根據物資采購計劃，預先編制各種物資材料計劃并報批。物資部門根據物資采購計劃找準采購時機，組織好材料采購、進場等工作。

　　在這個過程中，應當堅持以項目建設為中心，項目各部門之間做好配合，相互提醒，提前謀劃。項目部應統管全面，嚴控物資采購合理性，既不要因為物資進場不及時影響工期，也不能因進場時間過早占用過多采購資金。

　　采購環節至關重要，物資部門應當靈活掌握好各種供應商資源，包括集采平臺、網絡采購平臺、當地零星供應商等，以便在拿到項目物資采購計劃時更好組織詢價。在采購之前應當建立項目的物資采購策略和物資采購成本計劃，采用低價高付款比例或是采用高價低付款比例，在確定策略之后再進行物資采購詢價，詢價時要明確相關的技術要求、供貨時間、供貨方式、付款條件、稅率等各方面條件，做到知己知彼，嚴格按照物資采購管理條例進行采購，達到降低采購成本、提高經濟效益的目的。

　　嚴格過程管理，提高利用效率

　　材料進場時，應由物資、質量、技術人員組成聯合驗收小組，對各批次進場的物資質量、數量、資料、復檢等內容進行驗收，驗收合格后辦理完相關入庫手續，方可進入施工現場，經過層層篩查才能應用到工程建設中，對檢測不合格的物料，應立即啟用不合格處理程序，堅決杜絕不合規物料進場。

　　在材料損耗控制方面，應在簽訂勞務分包合同時，對項目部供應物資設定材料損耗率方面的條款。在履行分包合同過程中實行限額領料制度，每批材料進場時均由分包單位與項目部物資部門辦理出庫手續，保存好書面出庫文件。在施工過程中，項目工程和物資部門應對現場使用物資進行跟蹤巡視，發現浪費和挪用物資，應及時通過書面形式向分包進行詢問、落實和整改，獎優罰劣、督導問責，倒逼降低材料損耗和浪費。同時，項目物資和預算部門應按照種類和規格建立完整臺帳，對全部物資的采購進場、領用、消耗、庫存盤點進行完整記錄，以便有針對性對項目物資進行有效的過程管理。

　　抓好物資分析，形成管理閉環

　　物資分析是加強過程管控、及時發現問題和推動整改提升的重要手段。項目物資、預算、工程、財務部門應按照各自管理職能，定期組織項目物資分析會。要注重做好調查研究，由物資部門全面匯報材料進場、使用、庫存情況及存在問題，各相關部門應當針對存在問題，深刻查找產生偏差的原因，責任部門要根據分析結果加強各自范圍內的物資管理工作。

　　要落實項目經理責任制，明確目標、聚焦問題，抓好責任分解，強力統籌督導，嚴肅做好檢查整改落實。在項目結束后，針對項目物資采購及使用的總體情況，無論從公司層面還是項目層面，都應進行全面的分析總結，提煉經驗，汲取教訓，形成物資采購管理的有效閉環，為企業不斷提高項目物資采購管理水平奠定堅實基礎。(劉晨)