安全管理工作是維持企業運行的神經中樞，安全第一并不只是一句響亮的口號，還決定了安全管理必須要緊跟社會發展的步伐，走在各項管理工作的最前沿。中國二十二冶時代置業公司在安全管理工作中堅持與時俱進、不斷創新，消除更多的事故隱患，最大限度地減少事故發生，使企業正常運轉并創造利潤。

　　明確管理目標。俗話說一只沒有目標的船，任何方向的風都是逆風，只有明確了自己的管理目標，才能朝著目標前行。安全管理是個大話題，管理人員應該對每一個所管理的人員備案，對入場工作人員上崗前進行安全培訓，對進入工地干活的工人進行安全技術交底;對你所管轄區域的人員開展安全晨會，定期開展安全生產檢查，并于每周、每月、每個季度、年終進行安全總結以查漏補缺;要制訂年度安全工作計劃，制定并明確管理的目標，落實年度安全生產目標考核。

　　優化管理方案。安全生產責任落實的到位，還需要一套行之有效的工作機制來保駕護航。就如以前人們都種集體田，人人都混日子，這樣總體的收入就不高，后來分產到戶，人人都在自己那一方土地上精心耕種，便很快富裕起來，換個管理模式就解決了溫飽問題。安全管理工作也是這個道理，優化管理方案首先應做到將職責層層細化，不斷完善工作機制，考核機制科學化，把每項工作落實到人頭上，明確人員職責，劃分責任田，出問題直接找對應的相關負責人，保證安全生產工作踏石留印、抓鐵有痕。

　　加強管理力度。目標、制度明確，但執行不到位，就還是紙上談兵。對管理的創新點，一是可采用信息化管理。對每個所屬管理人員進行信息錄入，每個人員都有考核打分表，定期進行評比。得分高的人員予以獎勵，得分低的對其加大安全教育力度。二是宣傳手段創新。提到安全宣傳，更多的人想到的是掛橫幅、看錄像、黑板報展評等等這些由來已久的宣傳手段，而枯燥的安全教育總讓人厭煩、忽視。隨著社會的發展，安全宣傳手段可以不斷創新，采用趣味性安全教育，將與安全相關的文體活動、演講、辯論大賽等融入管理中，寓教于樂，提高人員學習的積極性與安全意識。

　　安全之路，任重而道遠。中國二十二冶時代置業公司安全管理工作尚需完善的地方有很多，需要全員集思廣益，不斷總結經驗、不斷創新管理，為企業發展保駕護航。(劉晨)