建筑施工現(xiàn)場安全管理，最根本的目的是保護人員生命安全健康，這是最核心最基礎(chǔ)的出發(fā)點和落腳點，進而才能確保施工組織順利開展。中國二十二冶時代置業(yè)公司牢固樹立以人為本的管理理念，寬嚴相濟、雙管齊下，從源頭增強全員安全生產(chǎn)和自我保護意識，從而進一步提高安全管理和職業(yè)健康管理水平，為施工生產(chǎn)順利進行提供堅強保障。

　　隨著建筑行業(yè)和經(jīng)濟社會的發(fā)展，施工企業(yè)承建的工程領(lǐng)域愈加寬廣、類型愈發(fā)多樣化，對以分包隊伍為主的施工人員需求逐漸加大，因此很多未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)、安全意識淡薄的分包隊伍便涌進建筑行業(yè)，給安全生產(chǎn)管理帶來很大壓力。除了建立健全分包隊伍引進機制、嚴把分包進場關(guān)以外，要堅持從加強安全教育培訓(xùn)入手，著力解決分包隊伍安全意識淡薄、安全技能匱乏等實際問題，經(jīng)安全教育培訓(xùn)考核合格后方能進場施工。同時，應(yīng)當更加重視對以分包隊伍為主的施工人員的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用實際行動檢視和鞏固安全教育成果，避免陷入“為教育而教育”“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”的惡性循環(huán)，真正建立讓員工能夠安全放心工作的港灣。具體到實踐中，應(yīng)當堅持黨政工團齊抓共管，以“三步走”策略實施保證目標實現(xiàn)。

　　首先是打造一支安全心理工作者隊伍，可以挑選有現(xiàn)場安全工作經(jīng)驗的黨政干部、專業(yè)安全人員組成專兼職“安全心理工作小組”，專門為施工人員特別是違章違紀人員提供心理健康指導(dǎo)服務(wù)。安全心理工作者要改變傳統(tǒng)“命令式”的管理模式，撲下身子、沉下心來，通過平等和交心交底的對話，獲得信任、獲得尊重，清楚掌握員工特別是違章違紀人員工作情況、生活情況、家庭情況、脾氣秉性、思想變化甚至是特長愛好等等，因人施策、對癥下“藥”，及時幫助員工疏解不良情緒、克服心理障礙，引導(dǎo)員工以積極健康的心態(tài)投入工作。

　　其次，要同步建立健全員工安全心理動態(tài)管理機制，及時關(guān)注和掌握員工工作生活、家庭社會關(guān)系以及切身需求等情況的變化。在重要節(jié)假日復(fù)工、重大節(jié)點搶工以及其他急難險重任務(wù)節(jié)點時期，堅持做好員工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，超前謀劃、提前部署，防止因環(huán)境變化引起的精神懈怠等不良心理狀態(tài)，引導(dǎo)員工緊繃安全生產(chǎn)的“思想弦”。尤其要注意新入場員工、老病弱員工以及性格急躁或者工作生活經(jīng)歷較大起伏的員工的心理變化，積極發(fā)揮組織和群眾工作優(yōu)勢，形成員工安全心理動態(tài)管理常態(tài)化機制。其中，要靈活運用談心談話方式，不僅要做到新員工入場、違章違紀受處分、工作生活變動、人際關(guān)系緊張、思想較大波動等必談必訪，還要做到婚喪嫁娶、家庭矛盾困難、生病住院治療等必談必訪，在幫助員工做好心理疏導(dǎo)的同時，也盡最大努力幫助解決實際困難，讓員工切身感受企業(yè)給予的人文關(guān)懷，才能做到“知人心、穩(wěn)人心、暖人心、聚人心”，才能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　再次，要堅持“授人以魚不如授人以漁”的原則，通過加強教育培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高員工自我調(diào)節(jié)和休養(yǎng)生息的能力。建筑施工企業(yè)普遍存在作業(yè)條件艱苦、施工任務(wù)繁重、工期要求緊張等現(xiàn)象，施工人員的身心健康特別是心理健康面臨較大挑戰(zhàn)。為此，一方面要通過教育引導(dǎo)和管理監(jiān)督相結(jié)合，為員工提供良好的食宿環(huán)境和充足的休息時間，保證員工工作時精力充沛;另一方面要加強施工現(xiàn)場的企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，多組織開展積極向上的文體娛樂活動，教育引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作、學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，涵養(yǎng)樂觀豁達、團結(jié)和諧的性格和人文氛圍，讓員工學(xué)會獨立自主妥善處理各種人際關(guān)系，始終保持飽滿的激情和昂揚的斗志，以更好應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和解決實際問題，從而以健康的心理狀態(tài)投入工作，為確保安全生產(chǎn)提供心理支撐。(馬清秀)