建筑施工現場安全管理，最根本的目的是保護人員生命安全健康，這是最核心最基礎的出發點和落腳點，進而才能確保施工組織順利開展。中國二十二冶時代置業公司牢固樹立以人為本的管理理念，寬嚴相濟、雙管齊下，從源頭增強全員安全生產和自我保護意識，從而進一步提高安全管理和職業健康管理水平，為施工生產順利進行提供堅強保障。

　　隨著建筑行業和經濟社會的發展，施工企業承建的工程領域愈加寬廣、類型愈發多樣化，對以分包隊伍為主的施工人員需求逐漸加大，因此很多未經正規培訓、安全意識淡薄的分包隊伍便涌進建筑行業，給安全生產管理帶來很大壓力。除了建立健全分包隊伍引進機制、嚴把分包進場關以外，要堅持從加強安全教育培訓入手，著力解決分包隊伍安全意識淡薄、安全技能匱乏等實際問題，經安全教育培訓考核合格后方能進場施工。同時，應當更加重視對以分包隊伍為主的施工人員的人文關懷和心理疏導，用實際行動檢視和鞏固安全教育成果，避免陷入“為教育而教育”“為培訓而培訓”的惡性循環，真正建立讓員工能夠安全放心工作的港灣。具體到實踐中，應當堅持黨政工團齊抓共管，以“三步走”策略實施保證目標實現。

　　首先是打造一支安全心理工作者隊伍，可以挑選有現場安全工作經驗的黨政干部、專業安全人員組成專兼職“安全心理工作小組”，專門為施工人員特別是違章違紀人員提供心理健康指導服務。安全心理工作者要改變傳統“命令式”的管理模式，撲下身子、沉下心來，通過平等和交心交底的對話，獲得信任、獲得尊重，清楚掌握員工特別是違章違紀人員工作情況、生活情況、家庭情況、脾氣秉性、思想變化甚至是特長愛好等等，因人施策、對癥下“藥”，及時幫助員工疏解不良情緒、克服心理障礙，引導員工以積極健康的心態投入工作。

　　其次，要同步建立健全員工安全心理動態管理機制，及時關注和掌握員工工作生活、家庭社會關系以及切身需求等情況的變化。在重要節假日復工、重大節點搶工以及其他急難險重任務節點時期，堅持做好員工人文關懷和心理疏導，超前謀劃、提前部署，防止因環境變化引起的精神懈怠等不良心理狀態，引導員工緊繃安全生產的“思想弦”。尤其要注意新入場員工、老病弱員工以及性格急躁或者工作生活經歷較大起伏的員工的心理變化，積極發揮組織和群眾工作優勢，形成員工安全心理動態管理常態化機制。其中，要靈活運用談心談話方式，不僅要做到新員工入場、違章違紀受處分、工作生活變動、人際關系緊張、思想較大波動等必談必訪，還要做到婚喪嫁娶、家庭矛盾困難、生病住院治療等必談必訪，在幫助員工做好心理疏導的同時，也盡最大努力幫助解決實際困難，讓員工切身感受企業給予的人文關懷，才能做到“知人心、穩人心、暖人心、聚人心”，才能為安全生產創造良好的內外環境。

　　再次，要堅持“授人以魚不如授人以漁”的原則，通過加強教育培訓和引導，提高員工自我調節和休養生息的能力。建筑施工企業普遍存在作業條件艱苦、施工任務繁重、工期要求緊張等現象，施工人員的身心健康特別是心理健康面臨較大挑戰。為此，一方面要通過教育引導和管理監督相結合，為員工提供良好的食宿環境和充足的休息時間，保證員工工作時精力充沛;另一方面要加強施工現場的企業文化和精神文明建設，多組織開展積極向上的文體娛樂活動，教育引導員工養成良好的工作、學習和生活習慣，涵養樂觀豁達、團結和諧的性格和人文氛圍，讓員工學會獨立自主妥善處理各種人際關系，始終保持飽滿的激情和昂揚的斗志，以更好應對各種挑戰和解決實際問題，從而以健康的心理狀態投入工作，為確保安全生產提供心理支撐。(馬清秀)