企業(yè)若想長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，必須創(chuàng)建自己的品牌，在創(chuàng)建品牌過程中，質(zhì)量被視為重中之重。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認(rèn)識(shí)到把控好工程質(zhì)量的重要性，倡導(dǎo)全員參與其中，確保質(zhì)量可控、可靠。

　　樹立全員質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量工作涉及各個(gè)部門，同時(shí)貫穿于整個(gè)施工過程之中，因此項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)將提高全員質(zhì)量意識(shí)作為自己的責(zé)任和義務(wù)，通過質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量月活動(dòng)等方式，宣傳貫徹企業(yè)的質(zhì)量管理理念，使其融入到每一個(gè)人的內(nèi)心深處，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，做到人人心中有質(zhì)量、人人追求質(zhì)量。在質(zhì)量意識(shí)的推動(dòng)下，員工工作就會(huì)煥發(fā)出強(qiáng)烈的責(zé)任心，更加一絲不茍、精益求精，工程質(zhì)量便有了最基本的保障。

　　提升員工參與意識(shí)。ISO9001將“全員參與”作為質(zhì)量管理的八大原則之一，可見員工在質(zhì)量管理中的參與度決定著工程的質(zhì)量管理水平。這就要求各部門在各負(fù)其責(zé)、各司其職的基礎(chǔ)上還要互相協(xié)作，通過全員參與質(zhì)量研討、質(zhì)量競(jìng)賽、質(zhì)量提升、QC小組等形式，讓員工積極參與到質(zhì)量管理的每一個(gè)過程、每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，運(yùn)用每個(gè)人的聰明才智提升質(zhì)量管理水平，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)，施工企業(yè)尤甚，這就要求每一名質(zhì)量人員都要以企業(yè)品牌為己任，以高度的責(zé)任心將每一個(gè)細(xì)節(jié)做到至臻至善。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或存在不合格品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，作為質(zhì)量人員必須堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)，不得跨過質(zhì)量的紅線。筆者從事質(zhì)量工作幾年間，多次遇到鋼筋綁扎錯(cuò)誤、模板位置偏差、振搗不到位、養(yǎng)生不及時(shí)等質(zhì)量問題，每逢這時(shí)都會(huì)“硬碰硬”的去管理，“較真”每一道工序，“嚴(yán)摳”每一個(gè)細(xì)節(jié)，并責(zé)令其整改，堅(jiān)持按圖紙及方案施工。

　　強(qiáng)化質(zhì)量細(xì)節(jié)意識(shí)。千里之堤毀于蟻穴。細(xì)節(jié)是質(zhì)量管理的根本，每一項(xiàng)工程都是在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髋c精準(zhǔn)的計(jì)算下一步步完成的。質(zhì)量工作是一個(gè)精益求精的過程，每一個(gè)細(xì)節(jié)都至關(guān)重要，它可以細(xì)微到綠化工程中的每一株苗木，測(cè)量其胸徑、株高、冠幅，保證每一株都符合設(shè)計(jì)要求;也可以具體到砌筑工程中的每一方砂漿、每一塊路緣石的大小和重量。但由于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行施工工藝及操作流程時(shí)存在較大差異，“小問題”往往被輕視和忽略，這就要求質(zhì)量管理人員要有細(xì)節(jié)意識(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量交底落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，將質(zhì)量管理具體到每一項(xiàng)操作步驟之中，將每一份工作做精做細(xì)，在量的積累中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　質(zhì)量管理需要人人參與其中，才能起到最佳效果;質(zhì)量管理需要融入到企業(yè)的日常管理中，才能真正煥發(fā)生機(jī);中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在質(zhì)量管理方面抓好“四個(gè)意識(shí)”，努力在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，使企業(yè)的未來(lái)一片光明。(馬清秀)