當前的建筑業市場，新興的總承包企業、專業施工企業隊伍日益壯大，業主需求也變得更加專業化。中國二十二冶時代置業公司用“有諾必踐”的實干精神去保住現有市場，以提升誠信美譽度的方式去開拓新的市場，打贏項目履約創品牌的攻堅戰。

　　頂層設計 策劃先行

　　工期履約最重要的一環，莫屬項目策劃了。項目策劃過程中，一定要有超前意識，要通過全面而深入的調查和分析項目所處的環境，了解當地政府政策、法規及城市整體規劃，結合建筑地的自然條件和特點，編制項目策劃文本，并按照系統的思維，將結構、裝修、專業及室外環境綜合考量，提前策劃出工程的表現點和亮點，以前期的嚴格控制來減輕后期質量、安全、進度、成本等壓力。

　　做實項目策劃，需要從頂層設計著手，各對口部門協同支持、精干高效的項目團隊，以及對合同條件、圖紙內容詳實了解，對分包的管控、有效資源的合理調度等方面，方能使策劃真正幫助項目運轉實施，促進項目高效履約，確保項目目標的早日達成。

　　以人為本 共商共建

　　農民工是建設行業的主力軍，作為工程施工單位，大量使用農民工是市場專業化分工和市場經濟發展的必然結果，農民工為建筑業快速發展提供了人力資源的保障，在一定程度上農民工已經成為當前施工作業層的主體，也可以說，最終能否按期交工，農民工將起到至關重要的作用，與他們共商共建，使其更多地了解和認可工期履約的重要性，在施工生產過程中更多地與項目管理相融，更好地適應公司的發展要求，才可實現利益的“雙贏”。

　　思想往往是行動的先導，針對受教育水平參差不齊的農民工，定期組織培訓，宣貫思想尤為必要。要從進場起便樹立工期履約的意識，并為他們提供保障、以實名制管理作為“保護傘”，縮短總承包單位與農民工的多層“距離”，做到工資發放有保障，不拖欠，在此基礎上對勞務公司實行激勵與淘汰并駕齊驅的管理機制;改變粗放型和隨意性的勞務公司選擇方式，制定分包工程招投標規則，并適時組織勞務公司管理層與操作層開展勞動競賽，對優秀的勞務公司及個人進行表彰，并通過工期獎、質量獎、材料節約獎和文明工地獎，體現其優質優價之導向。

　　危機意識 應急補救

　　建筑工程涉及面廣、施工過程復雜、生產流動性大、建設周期長，因此工期履約會受到很多因素影響，而有一個最不能忽略的部分便是“不可抗力的因素”，也就是在合同簽訂時不能預見、不能避免、不能克服的客觀情況，包括自然災害、社會突發事件、政府行為等。

　　一旦發生了不可抗力因素的事，工期無法按期履約成為既定事實，需要管理者積極準備好相關的風險防控工作，例如設計變更通知單、會議紀要、現場簽證、施工日志等都要保存完整。會議紀要中要詳細記錄參會人員、影響工期的事件、影響天氣的起止日期、各方意見，并將會議簽到表一并歸檔;施工日志作為佐證，應詳細記載當日所發生的事，以免在工程竣工之后，靠回憶來分析原因的窘境。注重原始資料的保存，一旦發生法律糾紛也有助于提高事件的可追溯性，化解工期延誤所帶來的風險，也為經濟索賠打開新的突破口。

　　做好工期履約是一項艱巨的工作，在履約的道路上，勢必充滿著艱難險阻，但中國二十二冶時代置業公司奉行“有諾必踐”的履約精神，打造工期快、質量優、效益好的誠信履約品牌企業，在競爭激烈的建筑市場中占據一席之地。(劉晨)