質量是工程全要素管理的組成部分，是評價事物的標桿、標準，更是企業發展中最為重要的“動脈”。在中國二十二冶時代置業公司，每名員工在崗位上各司其職，保質保量打造每一個產品，確保工程項目這臺“機器”正常運轉。

　　筑牢一線員工質量底線

　　守住質量紅線關鍵在于人，一線員工身處工程最前端，應牢固樹立質量意識，通過多種途徑筑牢質量底線。

　　首先，項目部應健全質量管理制度，建立以項目經理為第一責任人、總工程師全面負責、質量監督站站長全程控制的管理制度，做到從大處著眼、小事入手、層層把關。工程中的任何一個環節、任何一道工序都需要材料、安全、技術、質量等部門通力配合，而各個部門的首要工作目標都是嚴把質量關，每一道工序合格后才能進入下一道工序，只有各個部門層層嚴把質量關，堅守質量“紅線”，工程的整體質量才能得以保證。

　　其次，項目部應制定“質量獎罰辦法”，完善質量責任制。要細化質量目標和保證措施，明確各類人員的職責權限，規范工作準則。對于質量管理意識不強、施工工序出錯、造成質量不合格的員工要以罰款的形式給予處罰并對其進行嚴格的質量教育;對于質量意識強、嚴格按照規范要求施工的員工可階段性發放榮譽證書，并給予獎金鼓勵。以獎罰的形式促進質量管理，提升全員質量意識。

　　在提高質量意識的同時，還要引導員工學習和掌握解決質量問題的辦法。如質量人員在檢查時發現不合格品和不符合規范行為，應立即下發停工通知單，同時上報項目經理及技術經理，項目經理組織預判定后采取措施。通過在實踐中的培養和鍛煉，逐步提升發現問題和解決問題的能力。

　　筑牢分包隊伍質量底線

　　分包隊伍的一線工人是工程一切生產活動的執行者，這就要求項目部要做好質量宣傳教育工作，向一線工人灌輸質量意識。首先，要通過定期組織工人參與質量培訓、舉辦質量競賽、開展“質量月”活動等方式，引導一線工人學習質量知識，強化質量意識。同時，對工人的質量培訓要講究方式方法，要把復雜的理論轉化為通俗易懂的話語，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進去、記得牢靠、把握得了。

　　其次，要建立對分包單位的質量考核制度。項目部每月要對分包單位進行質量考核，凡申報所完成的工作量應在實體質量和工程資料全部合格后計提工作量，不合格的不得計提工作量，更不得提前預提。分包工程出現不合格品或違規行為時，損失費用由分包單位承擔。項目部應按工程損失直接費加間接費的金額全部扣回，并視其嚴重程度給予相應的經濟處罰。對考核連續三個月出現不合格的分包單位應采取警告、罰款或清退出場、列入不合格分包黑名單等措施。

　　質量是每一個人都應堅守的“底線”。中國二十二冶時代置業公司牢固樹立質量意識，把好質量這把“利劍”，把牢企業發展“動脈”，奮力書寫企業美好的明天。(馬清秀)