質(zhì)量是工程全要素管理的組成部分，是評價事物的標桿、標準，更是企業(yè)發(fā)展中最為重要的“動脈”。在中國二十二冶時代置業(yè)公司，每名員工在崗位上各司其職，保質(zhì)保量打造每一個產(chǎn)品，確保工程項目這臺“機器”正常運轉(zhuǎn)。

　　筑牢一線員工質(zhì)量底線

　　守住質(zhì)量紅線關(guān)鍵在于人，一線員工身處工程最前端，應牢固樹立質(zhì)量意識，通過多種途徑筑牢質(zhì)量底線。

　　首先，項目部應健全質(zhì)量管理制度，建立以項目經(jīng)理為第一責任人、總工程師全面負責、質(zhì)量監(jiān)督站站長全程控制的管理制度，做到從大處著眼、小事入手、層層把關(guān)。工程中的任何一個環(huán)節(jié)、任何一道工序都需要材料、安全、技術(shù)、質(zhì)量等部門通力配合，而各個部門的首要工作目標都是嚴把質(zhì)量關(guān)，每一道工序合格后才能進入下一道工序，只有各個部門層層嚴把質(zhì)量關(guān)，堅守質(zhì)量“紅線”，工程的整體質(zhì)量才能得以保證。

　　其次，項目部應制定“質(zhì)量獎罰辦法”，完善質(zhì)量責任制。要細化質(zhì)量目標和保證措施，明確各類人員的職責權(quán)限，規(guī)范工作準則。對于質(zhì)量管理意識不強、施工工序出錯、造成質(zhì)量不合格的員工要以罰款的形式給予處罰并對其進行嚴格的質(zhì)量教育;對于質(zhì)量意識強、嚴格按照規(guī)范要求施工的員工可階段性發(fā)放榮譽證書，并給予獎金鼓勵。以獎罰的形式促進質(zhì)量管理，提升全員質(zhì)量意識。

　　在提高質(zhì)量意識的同時，還要引導員工學習和掌握解決質(zhì)量問題的辦法。如質(zhì)量人員在檢查時發(fā)現(xiàn)不合格品和不符合規(guī)范行為，應立即下發(fā)停工通知單，同時上報項目經(jīng)理及技術(shù)經(jīng)理，項目經(jīng)理組織預判定后采取措施。通過在實踐中的培養(yǎng)和鍛煉，逐步提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

　　筑牢分包隊伍質(zhì)量底線

　　分包隊伍的一線工人是工程一切生產(chǎn)活動的執(zhí)行者，這就要求項目部要做好質(zhì)量宣傳教育工作，向一線工人灌輸質(zhì)量意識。首先，要通過定期組織工人參與質(zhì)量培訓、舉辦質(zhì)量競賽、開展“質(zhì)量月”活動等方式，引導一線工人學習質(zhì)量知識，強化質(zhì)量意識。同時，對工人的質(zhì)量培訓要講究方式方法，要把復雜的理論轉(zhuǎn)化為通俗易懂的話語，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進去、記得牢靠、把握得了。

　　其次，要建立對分包單位的質(zhì)量考核制度。項目部每月要對分包單位進行質(zhì)量考核，凡申報所完成的工作量應在實體質(zhì)量和工程資料全部合格后計提工作量，不合格的不得計提工作量，更不得提前預提。分包工程出現(xiàn)不合格品或違規(guī)行為時，損失費用由分包單位承擔。項目部應按工程損失直接費加間接費的金額全部扣回，并視其嚴重程度給予相應的經(jīng)濟處罰。對考核連續(xù)三個月出現(xiàn)不合格的分包單位應采取警告、罰款或清退出場、列入不合格分包黑名單等措施。

　　質(zhì)量是每一個人都應堅守的“底線”。中國二十二冶時代置業(yè)公司牢固樹立質(zhì)量意識，把好質(zhì)量這把“利劍”，把牢企業(yè)發(fā)展“動脈”，奮力書寫企業(yè)美好的明天。(馬清秀)