后評價是指本單位投資項目投資完成之后的評價。通過對項目實施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的目標(biāo)等進(jìn)對比，找出差異、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)、得到啟示、提出對策建議，并通過信息反饋，改善投資決策和管理水平，達(dá)到提高投資效益的目的。中國二十二冶時代置業(yè)公司在投資管理上始終堅持投資后評價工作，以強化項目的可持續(xù)能力建設(shè)。

　　近日，投資拓展部組織召開項目后評價工作布置會，旨在梳理項目前后目標(biāo)差異對比情況，對效果差異顯著的進(jìn)行深入分析和總結(jié)評價。在項目的實際運營中，及時反饋后評價結(jié)果，及時應(yīng)用后評價經(jīng)驗，確保項目的可持續(xù)性建設(shè)。

　　單個項目的多階段評價。項目在實際運營中，采取階段性后評價工作，可以及時發(fā)現(xiàn)項目運營中存在的問題，根據(jù)實際情況和預(yù)測目標(biāo)之前的偏差，分析原因，對問題進(jìn)行可行性整改和調(diào)整，使項目運營正?；?，投資管理進(jìn)入良性循環(huán)。

　　多個項目的整體研究。通過對項目后評價的可行性研究，可以對不同階段不同的內(nèi)容做好經(jīng)驗總結(jié)，在分析可行性的同時還能培培育新方法，探究新思維，拓寬新視野，為新項目的建設(shè)管理工作打下良好基礎(chǔ)，提升新項目可行性的同時提升公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　共性問題的體系建設(shè)。對項目共同存在的問題，設(shè)定獨有的特色管理體系。通過對每個項目的多個階段進(jìn)行評價分析，查擺問題，尋找共性，建設(shè)獨有的管理體系。通過管理手段減少與預(yù)期目標(biāo)的差距，更好的發(fā)揮其經(jīng)濟效益和社會效益。

　　通過后評價工作，總結(jié)項目經(jīng)驗，查找不足，為更好的服務(wù)于后續(xù)的項目建設(shè)提供借鑒和引導(dǎo)，是項目事項決策和管理更加科學(xué)化的重要前提和有效手段。通過后評價信息反饋，改善投資決策和管理水平，增加項目可持續(xù)性，達(dá)到投資高效益的目的。(李彥俠)