后評價是指本單位投資項目投資完成之后的評價。通過對項目實施過程、結果及其影響進行調查研究和全面系統回顧，與項目決策時確定的目標等進對比，找出差異、分析原因、總結經驗、汲取教訓、得到啟示、提出對策建議，并通過信息反饋，改善投資決策和管理水平，達到提高投資效益的目的。中國二十二冶時代置業公司在投資管理上始終堅持投資后評價工作，以強化項目的可持續能力建設。

　　近日，投資拓展部組織召開項目后評價工作布置會，旨在梳理項目前后目標差異對比情況，對效果差異顯著的進行深入分析和總結評價。在項目的實際運營中，及時反饋后評價結果，及時應用后評價經驗，確保項目的可持續性建設。

　　單個項目的多階段評價。項目在實際運營中，采取階段性后評價工作，可以及時發現項目運營中存在的問題，根據實際情況和預測目標之前的偏差，分析原因，對問題進行可行性整改和調整，使項目運營正?；?，投資管理進入良性循環。

　　多個項目的整體研究。通過對項目后評價的可行性研究，可以對不同階段不同的內容做好經驗總結，在分析可行性的同時還能培培育新方法，探究新思維，拓寬新視野，為新項目的建設管理工作打下良好基礎，提升新項目可行性的同時提升公司的可持續發展。

　　共性問題的體系建設。對項目共同存在的問題，設定獨有的特色管理體系。通過對每個項目的多個階段進行評價分析，查擺問題，尋找共性，建設獨有的管理體系。通過管理手段減少與預期目標的差距，更好的發揮其經濟效益和社會效益。

　　通過后評價工作，總結項目經驗，查找不足，為更好的服務于后續的項目建設提供借鑒和引導，是項目事項決策和管理更加科學化的重要前提和有效手段。通過后評價信息反饋，改善投資決策和管理水平，增加項目可持續性，達到投資高效益的目的。(李彥俠)