安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。隨著施工業(yè)務(wù)板塊的拓展延伸，企業(yè)承建的工程項目類別也逐漸增多，從工業(yè)廠房到高層民建，從市政道路及地下管廊等基礎(chǔ)設(shè)施到公共建筑，不同的工程項目有著不同的特點，都給安全管理科學(xué)化提出了更高要求。中國二十二冶時代置業(yè)公司深入把握安全工作規(guī)律，統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進，扎緊織密工程項目建設(shè)安全網(wǎng)，為高質(zhì)量高技術(shù)高速度發(fā)展提供堅強保障。
明確主體責(zé)任，健全制度規(guī)范，讓安全責(zé)任落實更加明晰。安全生產(chǎn)是一項事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局、全體員工切身利益的重要工作，需要企業(yè)各部門各系統(tǒng)和全體員工的共同參與和大力支持。重點是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是要堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確責(zé)任主體，分清責(zé)任層級，特別是黨政“一把手”要切實發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用，其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”要求。安全生產(chǎn)責(zé)任落實必須依靠健全的制度規(guī)范來保證，企業(yè)在堅決執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和上級規(guī)章制度的前提下，應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合自身實際，制定具有較高可行性和實操性的細則辦法，不斷提高安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化水平，為安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實提供有力保障。
堅持因勢利導(dǎo)，激發(fā)教培活力，讓安全思想防線更加牢固。人是影響安全生產(chǎn)最為活躍的因素，而其思想的不確定性則成為不安全狀態(tài)和隱患的主要誘因，因此加強安全教育培訓(xùn)必須堅持以人為本、因勢利導(dǎo)、循序漸進。從內(nèi)容上看，不僅要涵蓋安全法律法規(guī)、員工崗位職責(zé)、安全操作技能等方面，還要從職業(yè)道德、責(zé)任意識、紀(jì)律觀念、心理健康等方面持續(xù)發(fā)力，強化安全管理工作落實，潛移默化提高員工綜合素質(zhì)。尤其是要關(guān)注員工心理健康，營造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好氛圍，健全內(nèi)部關(guān)懷幫扶和心理疏導(dǎo)機制，在幫助員工解難題的同時豐富其業(yè)余生活，消除后顧之憂，減少負面情緒，降低員工因思想情緒不穩(wěn)而帶來的安全隱患。從形式上看，在扎實做好三級安全教育、安全知識培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全應(yīng)急演練等基礎(chǔ)工作的同時，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工作思路和載體，善于運用BIM、VR等新技術(shù)以及微信、微博等新媒體，著力打造“指尖上的安全課堂”，立體式、全方位提高安全教育培訓(xùn)信息化水平。要堅持密切聯(lián)系員工、依靠員工抓安全，將打造群眾性安全文化作為加強安全教育培訓(xùn)的重要途徑，結(jié)合包括外協(xié)隊伍在內(nèi)的員工的不同特點，制作具有自身特色的安全格言警句、口號標(biāo)語等，開展安全經(jīng)驗報告會、安全技術(shù)比武、安全主題演講以及微視頻展播等群眾性互動式活動，不斷增強安全教育培訓(xùn)的針對性和有效性。
加強監(jiān)管督導(dǎo)，落實追責(zé)問責(zé)，讓安全管理舉措落地見效。安全管理制度需要強有力的監(jiān)督管理和追責(zé)問責(zé)機制作保障，需要著力在抓預(yù)防、治隱患、強應(yīng)急、促整改上下真功、出實招、見實效。首先，要從加強安全監(jiān)管人才隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵入手，嚴(yán)格執(zhí)行錄用標(biāo)準(zhǔn)，提高專業(yè)人員比例，建立健全入職、培訓(xùn)、持證上崗以及綜合評估、考核獎懲等制度機制，將安全生產(chǎn)考核評價與安全監(jiān)管人員收入、職業(yè)晉升等切身利益掛鉤，為安全生產(chǎn)監(jiān)管提供有力保障，增強其工作的積極性、主動性和自覺性。其次，要從抓常抓長抓細抓實上下功夫，實行安全生產(chǎn)責(zé)任督查和追責(zé)問責(zé)制，按月督查安全生產(chǎn)開展情況和安全生產(chǎn)制度落實情況，倒逼相關(guān)責(zé)任人員特別是基層管理者落實責(zé)任、推進工作，倒逼施工現(xiàn)場形成“縱向到底、橫向到邊、不留死角、不留盲點”的檢查分析、整改落實和持續(xù)提升的“管理閉環(huán)”，全力堵塞安全漏洞，規(guī)避人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，克服環(huán)境的不安全因素影響，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造良好環(huán)境。(劉晨)
