當前，面對日益激烈、透明化的市場競爭環境，加快企業轉型升級步伐、實現高質量發展是施工企業需要深入思考與持續探索的一個問題。隨著快速發展和經營規模的持續擴大，中國二十二冶時代置業公司把有效實施供應鏈管理模式，建立和穩定供應鏈戰略合作伙伴關系，作為提升核心競爭力和獲取市場競爭優勢的重要途徑。

　　專職專設，督管供應商全生命周期。這里所謂的專職專設即設立專門、專業化的供應商管理部門，全面負責企業供應商的管理工作，對供應商在企業實施注冊準入、選擇、考核、退出等全生命周期管理。供應商管理部門制定、實施供應商準入注冊制，明確供應商的注冊資質標準和評審要求，充分利用企業信息化管控平臺，嚴格注冊審批，把好準入關。

　　因“企”制宜，建立供應商考核評價和分級管理體系。對企業合作供應商按季度和年度進行量化考核評價，考核評價人員應以供應商使用單位為責任主體，對供應商在合同履約過程中的質量、交貨、價格、售后服務、信譽等方面進行量化考評打分。根據打分結果對供應商進行評級，可分為A級(優秀)、B級(良好)、C級(合格)、D級(不合格)等四個級別。

　　優勝劣汰，建立供應商激勵和退出機制。根據供應商年度考核評價和評級結果，分級實施激勵政策。如：A級供應商可培育成為公司的戰略合作伙伴，優先中標資格、提高合同付款比例、簽訂年度協議等獎勵;B級供應商優先選擇并適當增加合同量;C級供應商繼續合作，控制合同量，可進行培訓及指導改進;D級為不合格的供應商，應在一定時期內予以限制使用。若對企業存在不良行為或影響情形的，應堅決予以淘汰退出。

　　閉合分析，做好供應商檔案管理。供應商檔案是企業選擇戰略合作伙伴的重要基礎依據。戰略合作伙伴的選擇評價不同于常規供應商的評審，應根據長期合作的業績及過程考核等基礎數據對擬選擇供應商進行綜合評價，這就需要詳實的供應商檔案資料。

　　建立同心同力、親商親企的供應商管理模式，實現戰略伙伴式的合作，選擇符合戰略規劃的供應商、建立完善的考評管理機制和優勝劣汰機制、完善閉合分析機制，實現供應鏈全鏈路優化，鑄就更具競爭力、同心力的商企合作平臺，是中國二十二冶時代置業公司有效降低采購風險、實現高質量高速度發展的重要目標之一。(劉晨)