中國二十二冶時代置業(yè)公司黨委緊緊圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，堅持“聚焦務(wù)實出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作思路不動搖，切實在黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營上見實效，在打造黨建品牌上出特色，努力將機關(guān)人員培育成專業(yè)精、思想正、作風(fēng)硬的標(biāo)兵。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型機關(guān)
產(chǎn)品研發(fā)部以線上+線下的方式擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，積極組織開展《植物修剪標(biāo)準(zhǔn)》《景觀軟景部分施工管控流程探討》《建筑工程做法設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(居住建筑)》《景觀工程常見質(zhì)量通病管控要點及風(fēng)險規(guī)避》等各類培訓(xùn)、交流活動，在提高自身能力的同時，帶動項目人員提升專業(yè)能力和實操能力，為項目保質(zhì)量、保進(jìn)度、?？涞哪繕?biāo)保駕護(hù)航。
營銷策劃部緊密圍繞全年銷售指標(biāo)和年度工作要點，積極開展“學(xué)先進(jìn)、找差距、爭一流”主題實踐工作。以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，制定宣貫《中冶時代置業(yè)營銷管理辦法》，組織學(xué)習(xí)《時代置業(yè)產(chǎn)品定位報告組織架構(gòu)》，通過學(xué)用結(jié)合規(guī)范營銷行為，提升營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)水平；與融創(chuàng)、碧桂園等一線房企對標(biāo)交流，尋找差距、開拓思路，推動公司營銷工作再上新臺階。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新有突破
項目運營部深入施工一線，對在建項目工期進(jìn)度進(jìn)行周檢，與年初制定的施工計劃對比，召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會協(xié)助項目解決制約施工進(jìn)度的重難點問題；組織各項目參加集團(tuán)公司重點項目觀摩交流活動，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、尋找自身差距、學(xué)習(xí)經(jīng)驗做法，提升各項目管理水平；組織各項目開展安全生產(chǎn)聯(lián)查活動，通過互檢互查對施工現(xiàn)場檢查情況形成安全隱患+整改建議雙清單，全力以赴保履約、保進(jìn)度。
資產(chǎn)事業(yè)部到唐山、天津、合肥等地多個商業(yè)項目實地參觀學(xué)習(xí)，深入調(diào)研優(yōu)秀項目的經(jīng)營情況、業(yè)態(tài)部署、客戶分析，總結(jié)記錄優(yōu)秀管理經(jīng)驗，提升轉(zhuǎn)化為自身管理方法，為后續(xù)商業(yè)管理奠定扎實基礎(chǔ)。
敬業(yè)擔(dān)當(dāng)有情懷
財務(wù)管理部認(rèn)真落實集團(tuán)公司各項文件要求，充分發(fā)揮機關(guān)指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督職能，促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量提升。提前籌劃各項預(yù)算指標(biāo)，將結(jié)賬重點工作清單化，準(zhǔn)備資料應(yīng)對審計檢查；在不耽誤日常工作的提前下，加班加點完成百余張財務(wù)報表的編制工作及后續(xù)審計工作，為上半年各項財務(wù)工作畫上圓滿句號。
服務(wù)引領(lǐng)有溫度部門
審計部樹牢“監(jiān)督就是服務(wù)”理念，進(jìn)一步增強宗旨意識、服務(wù)意識，扎實推動審計工作提質(zhì)增效。高頻次進(jìn)駐項目，對項目存在的難題和風(fēng)險進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，提出符合實際、行之有效的解決措施；與項目進(jìn)行深入探討交流，下足功夫推動項目補齊工作短板，用范圍更廣、效能更高的審計監(jiān)督助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
產(chǎn)品研發(fā)部將工作重心由“管控”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變，增加部門員工深入施工現(xiàn)場的人次和頻次，通過分管領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、現(xiàn)場抽查，重難點問題現(xiàn)場解決，專業(yè)工程師現(xiàn)場指導(dǎo)、參與選樣、駐場服務(wù)、參與檢查與驗收等方式方法，及時有效協(xié)助各項目快速解決相關(guān)問題，為項目優(yōu)質(zhì)履約攻堅賦能。
高效擔(dān)當(dāng)型機關(guān)
黨群工作部根據(jù)年初制定的工作計劃，不斷探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融入的途徑和載體，努力實現(xiàn)從“有形”向“有效”的根本突破。積極探索“三級帶領(lǐng)”機制，讓政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力等作用向項目一線延伸和發(fā)揮，形成“一級做給一級看，一級帶著一級干”的良好氛圍；開展紅色引擎之“黨建+”系列活動，著力在深度融入生產(chǎn)經(jīng)營上見實效、在打造黨建品牌上出特色，加出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能；充分利用報紙、網(wǎng)站、微信公眾平臺等資源，讓宣傳成為“內(nèi)聚人心、外塑形象”的重要“武器”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的思想保證、輿論支持和文化氛圍。
廉潔奉獻(xiàn)機關(guān)
紀(jì)檢部為進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，分別到?jīng)赎栃鲁琼椖?、尚和府項目、梧桐大道項目，從履職盡責(zé)、工作態(tài)度、責(zé)任意識、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面對公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門、項目班子成員進(jìn)行不記名民主測評。同時針對 “亂作為、不作為”專項治理行動召開專題會議，進(jìn)行亂作為、不作為問題不記名問卷調(diào)查。(馬清秀)
