中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司黨委緊緊圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，堅(jiān)持“聚焦務(wù)實(shí)出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作思路不動(dòng)搖，切實(shí)在黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上見(jiàn)實(shí)效，在打造黨建品牌上出特色，努力將機(jī)關(guān)人員培育成專業(yè)精、思想正、作風(fēng)硬的標(biāo)兵。

　　學(xué)習(xí)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)

　　產(chǎn)品研發(fā)部以線上+線下的方式擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，積極組織開(kāi)展《植物修剪標(biāo)準(zhǔn)》《景觀軟景部分施工管控流程探討》《建筑工程做法設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(居住建筑)》《景觀工程常見(jiàn)質(zhì)量通病管控要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》等各類培訓(xùn)、交流活動(dòng)，在提高自身能力的同時(shí)，帶動(dòng)項(xiàng)目人員提升專業(yè)能力和實(shí)操能力，為項(xiàng)目保質(zhì)量、保進(jìn)度、保竣備的目標(biāo)保駕護(hù)航。

　　營(yíng)銷策劃部緊密圍繞全年銷售指標(biāo)和年度工作要點(diǎn)，積極開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、找差距、爭(zhēng)一流”主題實(shí)踐工作。以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，制定宣貫《中冶時(shí)代置業(yè)營(yíng)銷管理辦法》，組織學(xué)習(xí)《時(shí)代置業(yè)產(chǎn)品定位報(bào)告組織架構(gòu)》，通過(guò)學(xué)用結(jié)合規(guī)范營(yíng)銷行為，提升營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)水平；與融創(chuàng)、碧桂園等一線房企對(duì)標(biāo)交流，尋找差距、開(kāi)拓思路，推動(dòng)公司營(yíng)銷工作再上新臺(tái)階。

　　學(xué)習(xí)創(chuàng)新有突破

　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部深入施工一線，對(duì)在建項(xiàng)目工期進(jìn)度進(jìn)行周檢，與年初制定的施工計(jì)劃對(duì)比，召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)助項(xiàng)目解決制約施工進(jìn)度的重難點(diǎn)問(wèn)題；組織各項(xiàng)目參加集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩交流活動(dòng)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、尋找自身差距、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)做法，提升各項(xiàng)目管理水平；組織各項(xiàng)目開(kāi)展安全生產(chǎn)聯(lián)查活動(dòng)，通過(guò)互檢互查對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況形成安全隱患+整改建議雙清單，全力以赴保履約、保進(jìn)度。

　　資產(chǎn)事業(yè)部到唐山、天津、合肥等地多個(gè)商業(yè)項(xiàng)目實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，深入調(diào)研優(yōu)秀項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)態(tài)部署、客戶分析，總結(jié)記錄優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，提升轉(zhuǎn)化為自身管理方法，為后續(xù)商業(yè)管理奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　敬業(yè)擔(dān)當(dāng)有情懷

　　財(cái)務(wù)管理部認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)文件要求，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升。提前籌劃各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，將結(jié)賬重點(diǎn)工作清單化，準(zhǔn)備資料應(yīng)對(duì)審計(jì)檢查；在不耽誤日常工作的提前下，加班加點(diǎn)完成百余張財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作及后續(xù)審計(jì)工作，為上半年各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作畫(huà)上圓滿句號(hào)。

　　服務(wù)引領(lǐng)有溫度部門

　　審計(jì)部樹(shù)牢“監(jiān)督就是服務(wù)”理念，進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)推動(dòng)審計(jì)工作提質(zhì)增效。高頻次進(jìn)駐項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目存在的難題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提出符合實(shí)際、行之有效的解決措施；與項(xiàng)目進(jìn)行深入探討交流，下足功夫推動(dòng)項(xiàng)目補(bǔ)齊工作短板，用范圍更廣、效能更高的審計(jì)監(jiān)督助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　產(chǎn)品研發(fā)部將工作重心由“管控”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變，增加部門員工深入施工現(xiàn)場(chǎng)的人次和頻次，通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽查，重難點(diǎn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、參與選樣、駐場(chǎng)服務(wù)、參與檢查與驗(yàn)收等方式方法，及時(shí)有效協(xié)助各項(xiàng)目快速解決相關(guān)問(wèn)題，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約攻堅(jiān)賦能。

　　高效擔(dān)當(dāng)型機(jī)關(guān)

　　黨群工作部根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃，不斷探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融入的途徑和載體，努力實(shí)現(xiàn)從“有形”向“有效”的根本突破。積極探索“三級(jí)帶領(lǐng)”機(jī)制，讓政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力等作用向項(xiàng)目一線延伸和發(fā)揮，形成“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的良好氛圍；開(kāi)展紅色引擎之“黨建+”系列活動(dòng)，著力在深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上見(jiàn)實(shí)效、在打造黨建品牌上出特色，加出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能；充分利用報(bào)紙、網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)等資源，讓宣傳成為“內(nèi)聚人心、外塑形象”的重要“武器”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的思想保證、輿論支持和文化氛圍。

　　廉潔奉獻(xiàn)機(jī)關(guān)

　　紀(jì)檢部為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，分別到?jīng)赎?yáng)新城項(xiàng)目、尚和府項(xiàng)目、梧桐大道項(xiàng)目，從履職盡責(zé)、工作態(tài)度、責(zé)任意識(shí)、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門、項(xiàng)目班子成員進(jìn)行不記名民主測(cè)評(píng)。同時(shí)針對(duì) “亂作為、不作為”專項(xiàng)治理行動(dòng)召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)行亂作為、不作為問(wèn)題不記名問(wèn)卷調(diào)查。(馬清秀)