企業文化是企業生存與發展的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。然而，隨著時代的發展、科技的進步、市場經濟發展速度不斷提升，文化形成也在不斷加速，這給企業文化建設帶來更多挑戰，不被大量涌入的文化沖擊成為企業文化建設的重要課題。在充滿競爭的市場環境下，中國二十二冶時代置業公司構建與眾不同的，有魂、有血、有骨的企業文化，將為企業爭取到有力地競爭機會。

　　培育共同價值觀，塑造企業文化靈魂

　　共同的價值觀是企業文化的靈魂，是企業文化建設的首要任務。企業員工不同的成長經歷、生活環境、教育程度造就了其不同的價值觀念，培養共同的價值觀念要經歷了解、服從、接受、認同、內化的過程。具體來說，企業價值觀念的培養首先要通過教育、倡導和模范人物的宣傳感召等方式，了解企業價值觀念的概念；其次，在激勵、監督等外部手段督促下接受價值觀念并約束員工的思想、行為；在進一步熏陶之下深化理解，逐步自覺接受，最終潛移默化地將這一價值觀念融入到思想與行動中。

　　價值觀念的培養是一個漫長的過程。在價值觀念培養過程中，企業應充分重視思想疏導工作，充分掌握員工思想動態，善于變抽象為具體、變繁復為簡單，有情有理地說服員工接受觀點。同時，培養企業價值觀念需要充分考慮國家、社會、企業愿景、員工需求等多方面因素，使價值觀念樹得住、立得牢。

　　構塑企業精神，激活企業文化血液

　　企業精神是在企業上層建筑支撐下，基于自身特點、戰略目標、發展趨勢，建立在企業價值觀念基礎上的集體信念和追求，表現為外化的群體精神狀態。企業精神是企業價值觀的外在表現，同時也是企業文化的精神支撐。構塑企業精神可以充分激活文化血液，喚起職工的認同感、榮譽感，增強企業向心力、凝聚力，塑造企業良好的社會形象。

　　企業精神的構塑需要企業領導者有意識、有方向的培養，多角度、多層次對企業精神詮釋、培養、監督、反饋，建設企業精神構塑體系。同時，要注意在過程中及時總結、宣傳先進典型教育范本，給予員工指導性意見，在循環往復的驗證中形成獨特性、代表性的企業精神。

　　確立正確的經營哲學，打造企業文化骨骼

　　經營哲學是企業經營管理的方向性理念，是企業生產經營活動的原點，是構建企業文化的“骨骼”。因此，確立正確的企業經營哲學是企業文化建設與生產經營活動最緊要的紐帶。

　　企業在激烈的市場競爭環境中面臨著各種矛盾和選擇，只有確立正確的經營哲學，才能讓企業科學、可持續的運營下去。縱觀經濟歷史的發展過往，任何一個百年企業傳承都有其獨特、使人記憶深刻的經營之道。

　　企業在確立經營哲學時，應充分調查、分析企業自身特點與經營現狀，運用科學的方法研究企業戰略目標和運營手段，形成獨具特色的經營理念，充分內化于管理行為之中，使之呈現在各項決策、規章制度、員工行為表現上。(劉晨)